1、古德里安最爱说的话
(1)、有的人老是抱怨找不好人，一两次不要紧，多了就有问题了，首先你要检讨自己本身有没有问题，如果没有，那你就要审视一下自己的眼光了，为什么每次坏人总被你碰到？
(2)、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。
(3)、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
(4)、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”
(5)、这种类似于捉迷藏的方式，经常使美军不适应，所以美军在朝鲜战场和越南战场上都吃过这方面亏。
(6)、因此，人的认知过程注定是一个反复和持续的过程。你必须持续不断地调整和修正自己的认知，当你这样做的时候，对认知就会有一个更动态的看法。
(7)、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。
(8)、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。
(9)、聪明的人，喜欢猜心，也许猜对了别人的心，却也失去了自己的；傻气的人，喜欢给心，也许会被人骗，却未必能得到别人的。你以为我刀枪不入，我以为你百毒不侵。
(10)、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。
(11)、誓言是写在水上的字，瞬间即逝；爱情是建在水上的屋子，摇晃不止；道歉是冬天的雪毯子，总是来迟。所以就像我和你是天使手中的鸽子，也不能一起飞一辈子。
(12)、这个世界中，终于有个人肯站在她身边，哪怕背叛全世界。----《陌上云暮迟迟归》
(13)、我们可以从历史看出，古德里安在制订巴巴罗萨计划的时候没有参与攻打莫斯科的方案，在战争中，在关键的时刻，他又破坏了攻打莫斯科的提议。
(14)、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
(15)、就陪到灯开的时候哦。我在你旁边坐着，所以不要再哭了。听得让我很厌烦。希拉《冒险岛》
(16)、希特勒原本要任命元首办公室主任布勒将军为新的总参谋长，但是在7月20日的刺杀希特勒事件中，布勒将军也受了重伤，短时间内难以恢复，所以希特勒不得不再次挑选一名新的总参谋长，这个人便是装甲兵总监古德里安大将。此时的德军高级将领们已经是大不如前，许多拥有战略头脑的将领都已经被希特勒所解职，不再受希特勒的信任，如曼施坦因、哈尔德、克莱斯特等人，再之前的勃劳希契、博克、布施等老将就更不用说了。当时希特勒最信任的陆军将领就是莫德尔和克鲁格了，莫德尔是东线最关键的前线指挥官，来回调动“救火”，根本抽不开身，而克鲁格已经被调查出参与了刺杀希特勒事件，被希特勒视作叛国者，选来选去实在选不出合适的人选了，只能是选择古德里安了，希特勒虽然非常不喜欢古德里安的性格，但是至少古德里安是忠诚的，可靠的，他并没有卷入刺杀事件中。对于总参谋长的选择，忠诚已经被排在了能力的前面。
(17)、备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
(18)、狮子率领的羊群战斗力远胜由绵羊率领的狮子。亚历山大大帝
(19)、最终，新观念的建立者还是战胜了马匹，大炮还是战胜了长矛
(20)、赢得战争只不过是使和平有一个良好的开端。罗勃朗宁
2、古德里安的评价
(1)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
(2)、战争的先决条件是：以好斗为唯一美德，以求和为唯一耻辱。(肖伯纳)
(3)、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。
(4)、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”
(5)、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。
(6)、所以，你需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，你就可以一步步地收敛方向。
(7)、如果我们不结束战争，战争会结束我们。——威尔斯
(8)、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。
(9)、只要有一个外国人在意大利的土地上，罗马就决不谈和。
(10)、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。
(11)、每一个不懂爱旳人，都会遇到一个懂爱的人，然后经历一场撕心裂肺旳爱情。不懂爱的人慢慢懂了，懂爱旳人，却不敢再爱了。
(12)、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。
(13)、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
(14)、第二天，古德里安和同僚们一一告别，照例移交了工作。他并不是第一次这样做，正如莫斯科城下那次同样，流程上的手续总是轻车熟路。收拾起仅有的行李，他和妻子两人于翌日坐火车离开了他们居住的左森，向南面旅行。他俩原计划去偏僻的杜林根(Tuttlingen)山地疗养，那里远离大城市，森林附近空气也很好。可由于西方来的美军推进很快，夫妻不得不去慕尼黑附近的艾本霍森疗养院。
(15)、注意，还是那十六个字对敌方针，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。
(16)、有学者做过一个研究：他向1000名工程师发了调查问卷，请他们评估一下自己和同行的业务水平。你猜结果如何？超过33%的工程师认为，自己的水平处在行业的前5%。
(17)、越来越多看到真相的人开始保持沉默，德军的战争也越来越成为希特勒“一个人的战争”。希特勒的自欺欺人，最终将德国引向无可挽回的败局。
(18)、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
(19)、这个时代的重大的问题不是演说和决议所能解决的这些问题只有铁和血才能解决。俾斯麦
(20)、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”
3、古德里安名言警句励志
(1)、假如没有和你开始，我会不会有另外的际遇？不管会有甚麽结果？我还是宁愿跟你开始，因为我更想知道和你相爱的滋味。
(2)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
(3)、海军也是，德国海军的水面部队比意大利和法国都惨，纯粹靠潜艇狼群打“吨位战”，然而德军一年打个几千万吨，人家出1亿吨，反潜战术再一上，连邓尼茨都只能承认狼群战术失败了。
(4)、不用担心，即使你不在，所有的事情还是会顺利的进行着的呢.希拉《冒险岛》
(5)、只有胜利者，才能用战争去换取和平。萨卢斯特
(6)、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。
(7)、所以韩军一个接一个师的被歼灭，而美军却完全不知道，当韩军逃回来的残兵败将，对美军说志愿军参战的消息时，美军从士兵到总司令，甚至美帝政府，全都不相信。
(8)、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。
(9)、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。
(10)、“我没有时间俘虏你们!你们要放下武器，离开道路，免得挡道!”这句话出自古德里安对波兰发动闪击战时的讲话，说明在他眼中，闪击战就是在跟时间进行竞赛。
(11)、我憎恨离别。但若，离别能让你牵挂，我愿意离开你。----《当时只道是寻常》
(12)、李靖仪表魁伟，善于用兵，长于谋略。初仕隋朝，拜马邑郡丞。晋阳起兵后，效力唐朝，从平王世充和窦建德，南平萧铣和辅公祏，北灭东突厥，西破吐谷浑，为唐王朝的建立及发展立下赫赫战功，成为凌烟阁二十四功臣之一。
(13)、谁在断桥上看凄迷过国光纸伞满叫张之这就眼样满叫的以情撑一张网----安九《贪欢》梦里江山==========================归来时，君王不再是君王，昔日宫殿也不再是自己的宫殿。他从踌躇满志的王者变成了白发稀疏的老者，谁也不知道，他在孤独的寝殿内，是否每日思念着那个马嵬坡下早逝的芳魂。这条路，那样熟悉，却那样冷，那样长。迟迟钟鼓初长夜，耿耿星河欲曙天。鸳鸯瓦冷霜华重，翡翠衾寒谁与共。只有梦里，依旧是八方来仪，万邦来朝。只有梦里，有他的江山，他的家。----安九《梦里江山》四目相对往昔刻入了眼眉再见犹记年少的懵懂与痴醉纵然垂老记得曾经爱过谁灯火里似茶香飘着余味----安九《记得苏堤春晓》一叩陛下听臣愿，伐魏降吴续汉冕二叩陛下开张圣，听莫信偏言偏见三叩老臣当去远，难以谋事于殿前陛下明思决断莫牵怀挂念。今当远离，临表涕零，不知所言。----安九《出师表》五念银临，曾为你沪沽寻梦，也曾听过情囚，你的浮生辞，你的一得起后镜，听过盛唐夜唱，品过半生时光；六念玄觞，曾为你黯来第说销魂，也曾听过混沌，你的乔双花，你的醉仙歌，奏过亡灵序曲，样外月可袖手将国来第下；七念还实把格能还实把妖，曾为你凤隐将国来第下，也曾听过闻说，你的长安忆，你的风华录，可与百鬼夜们内年，为内风一醉南柯；八念不小样外，曾为你入雪逢春，也曾听过参商，你的不良人，你的枕上书，触过一得看开比将水一凉，终究浮生散尽；九念以种天篱，曾为你雪诉离歌，也曾听过封疆，你的桃花劫，你的梦望断，上演风花雪比将水化作菁华浮梦；一得念安曾为你日暮归途，也曾听过社戏，你的出孩十表，你的七起后劫，难为梦的去这下倪风于变只，泱泱礼仪十任大邦。----禹杰《一曲醉红尘》犹记得前世烟雨里你眼角的怜惜我为你缝长褂布衣你为我挽发髻乱世里那半生流离未能与你老去如今奈何桥唱一曲我在此等你倒了孟婆汤拜菩提固守前世回忆怀抱着这一方清虚我已无悲无喜冥界一隅回望天际谁在轻声叹息百年的光阴等花期可否再见你我悄悄返人间从湖堤到山巅找寻那张熟悉的脸只为看一眼却见你在城垣伴那如花美眷桃红柳绿的河岸边似你我当年你正与她喜结连理誓言一字一句我却恍见前世欢愉你我郎情妾意若我留在此时此地你是否会想起前世你说若我故去来世你还娶如今你眼角的怜惜却落在她额际丝竹奏一段长相忆曲终我泪几滴人世如同白驹过隙何处来何处去----安九《娑婆》他说，来世，定会骑白马，披红卦，像今生这般来接我。大闹三途川，私倒孟婆汤，可曾为你换来，你所想要的？一切随缘，能得自在。----安九《婆娑》“哦？”安九念不怒反用自，“我想你需子在弄清楚，在不只微生嫣说他得，哪怕现在以军第是苏羽兮，在不只国这是我安九念的继承人，国这是时空管个的局的下一军第局长。”“要后你，只是我们管个的的诸多当眼边了十作中的沧海一粟。不子在把自己看的太重，明白了吗？”----笙小墨《嫣说他得》你牙齿已掉光，而我也常常遗忘你仍笑着陪我唱，那过去的旧时光不论人间还是天堂，总有你的手掌----安九《当我们老去》今宵对剑起舞明朝海阔信步携手归途大漠长天回顾斜阳双人信步日暮归途----安九《日暮归途》时光老去远了年少的我盛装唱的那一曲戏台上老旦已记不起当你回眸的可是你----安九《社戏》一西将样年于西将得夫去浮生寐，觉时水年五载客复归----安九
(14)、所以，如果隆美尔如果被英美俘虏，他最多和曼施坦因一样被判几年徒刑。
(15)、一层一层的隐瞒，一层一层的过滤，信息未能上达，坏消息都被屏蔽，真正的问题被掩盖。为了KPI，人们开始作假，中层向高层报喜不报忧，高层被蒙在鼓里，陷入信息的茧房。
(16)、毛主席军事思想的最重要一点，就是在保存我方实力的基础上，不断削弱敌方实力，慢慢将敌主力部队，以运动战放风筝的方式，在运动过程中找寻敌薄弱之处。
(17)、装甲兵只要一发动了攻势，那么在他们前进的道路上，决不会有红灯的出现，我们要把绿灯开到路的尽头，这一次就是英吉利海峡。
(18)、 事实上，这种碾路战术只不过是坦克所能担当的许多种任务中的一种——而且还不是最重要的任务。但是由于上次大战在许多评论者心中的烙印是如此深刻，因此他们产生了一种完全肤浅的见解，以为进行坦克攻击就一定要将大批坦克集中在一起使用，勇往直前地攻击，把敌人压碎在它们的履带下面(这对于敌人的炮兵和反坦克炮的火力来说都无异于一种良好的目标)，甚至不管高层指挥的企图，也不管地形是否有利，都应如此强攻。
(19)、 有人说过：“只有运动才能获得胜利。”我们不仅同意这种说法，而且还要利用我们这个时代的技术工具来证明这条真理。运动的目的就是要使我军与敌军接触，为了达到这个目的，可以利用人与马的肢体、铁路和不久前发展出来的汽车和飞机，一旦与敌军接触，运动往往会被敌人的火力所牵制；为了解除这种牵制，必须击毁敌人，或者使敌人瘫痪，或者迫使敌人撤出既设阵地。这个目标可以凭借优势火力来达成，因为强大的火力可以使敌人的抵抗崩溃。处于静止位置的火力射程有一定限度，这也是步兵掩护火力的极限，当步兵超出这个极限以后，重武器和炮兵就必须转移阵地以支援步兵继续向前进攻。
(20)、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
4、古德里安的代表作
(1)、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。
(2)、日复一日地坚持练下去吧，只有活动适量才能保持训练的热情和提高运动的技能。
(3)、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。
(4)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
(5)、马革裹尸：马革：马皮，用马皮把尸体裹起来，指英勇牺牲在战场。
(6)、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
(7)、他自幼受父亲影响，上的都是军事学校，住在家里。直到1903年，古德里安才到中央军官学院学习，毕业后被分配到他父亲的军营中，担任轻步营见习官。
(8)、徐达(1332年—1385年)，字天德，濠州钟离(今安徽凤阳市)人，明朝开国军事统帅，淮西二十四将之一。
(9)、是的，而这也是最后一次了。我已经被免职了。
(10)、李靖的治军作战经验，进一步丰富了古代军事思想和兵法理论。著有《李靖六军镜》等多部兵书，今多已失传。后人辑有《唐太宗李卫公问对》，在北宋时期列入《武经七书》，为古代兵学的代表著作。
(11)、只有在任何情况下坚决果断、勇敢前行的人才会取得最后的胜利。
(12)、熟知兵法，善于用兵，交好秦宣太后和穰侯魏冉的关系很好。辅佐秦昭王，屡立战功。伊阕之战，大破魏韩联军；伐楚之战，攻陷楚都郢城。
(13)、包括懦夫在内的任何人都可以发动战争，但要结束战争却得到胜利者的同意。萨卢斯特
(14)、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
(15)、从1944年夏天开始，盟国空军对德军石油运输线实施了有计划的轰炸。德国境内的液体燃料厂，炼油厂和众多储存设施也遭受盟军反复轰炸，根本不给德国人以修复的机会。
(16)、在恋爱和战争中先发制人，都是天经地义的。——贝恩
(17)、德军的武器也相当一般，尽管被人不断吹什么“黑科技”，实际二战时德国的武器总体上与盟军持平，甚至有时候还要差不少。
(18)、一个国家只有在战争时期才会处于和睦状态。休金斯米尔
(19)、在一个盲人的国家里，一只眼睛的人也就有资格出来做皇帝呀！《古德里安》
(20)、兵连祸结：兵：战争；连：接连；结：相联。战争接连不断，带来了无穷的灾祸。
5、古德里安的经典语录
(1)、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
(2)、战争在你愿意时开始，却并不你乐时结束。马基雅弗利
(3)、 1916年，冯·卡尔将军曾经向德军最高统帅部提出建议，他认为要想获得突破，在攻势准备时一定要首先考虑突然性的因素，不过在他那个时代，他却没有实现这种愿望所需的新的兵器和技术，即使如此，1918年3月的攻势还是取得了巨大的成就。如果在传统的奇袭战略上辅以新的技术兵器，奇袭的效果势必大大增加，但新的兵器却不一定是一个必要条件。
(4)、斑驳的流年里，有些劫难，终不能幸免。无论你有多好，总会有不珍惜你的人；幸好，到了最后，所有不珍惜的人，都会成为过去。
(5)、凯末尔被处死，不是因为他带兵打仗，而是因为虐杀战俘和平民
(6)、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
(7)、只有启程才会到达理想和目的地，只有播种才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的做人，只有保留一份单纯，才会多些人生的快乐！
(8)、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。
(9)、 我们相信坦克能够比以前所有的方法更具机动能力——特别是一旦获得突破，我们就可以继续向前发展而不至停顿下来；我们也相信，只要具备某些条件，这种机动就可不断延续下去——而这些条件也是坦克攻击成功的条件：比如地形适合集中兵力、敌人的防线上有漏洞、敌人的装甲部队处于劣势地位等。有些人认为我们在任何条件下都无法取胜，有些人认为坦克没有突破敌人重兵把守地域的能力，可是其它兵种在许多方面所能拥有的攻击力甚至比我们还要弱，任何兵种都不是“万能”的。
(10)、用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。(三国·诸葛亮)
(11)、“狮子率领的羊群战斗力远胜由绵羊率领的狮子”——亚历山大大帝
(12)、我觉得原因还是在太过于依赖技术，美军打仗，都是以火力碾压对手，打的对手抬不起来头，以此来达到胜利的目的。
(13)、一个承诺在最需要的时候没有兑现，那就是出卖，以后再兑现，已经没什麽意思了。
(14)、当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
(15)、尘在外，心在内，这场爱恋，如烟花般在心的荒芜中绚烂，尽管短暂，但那瞬间的美丽，足已温暖我的前尘今生。那十指紧扣的温柔，也成为我来生最美的期盼。感谢有你的陪伴，谢谢你，爱过我。
(16)、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。
(17)、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”
(18)、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在最乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。
(19)、不是列宁格勒惧怕死亡，而是死亡惧怕列宁格勒！
(20)、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”
(1)、达利欧：公司的理想状态是极度求真和极度透明
(2)、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。
(3)、美英对德作战主要行动还有对德国的战略轰炸，但1944年6月以前的轰炸，对德国工业生产影响不大;同年下半年，由于轰炸造成巨大破坏，加上德军地面作战失败，占领区缩小，工业生产开始迅速下降，经济濒于崩溃。事实表明，战略轰炸与地面军队的作战行动相结合，能对战争的进程和结局产生巨大影响(华人杰.《中国大百科全书军事Ⅱ》：中国大百科全书出版社，1992-4-1：第1173页)。1944年6月红军已经反攻至德国本土附近了，对德国的战略轰炸在此时进入有效期，之前的轰炸对德国影响很小，且苏联早已转入大反攻，德国败局已定。所以综合说盟军在西线掣肘德军对苏德战争结果影响不大。对“天气和人海战术致胜”的反驳普遍的观点是认为苏联取胜的重要原因是天气，这一观点被史学界和美英等国媒体广泛认同。“天气制胜论”最早出自古德里安的名言：“如果不是严寒的阻遏，我们11月份就在克里姆林宫里饮酒庆功了”。实际上这是古德里安等一批德军将领为自己指挥作战不力找的借口，借以掩盖自身的失误。交战双方是在同一天气下作战，老天爷对双方是公平的，德军受天气影响主要原因是后勤补给不力，俗话说“兵马未动粮草先行”，可见战争中的后勤补给也是非常考验指挥官的军事素养的。而德军主要将领缺乏预见性，对即将到来的恶劣天气没有做好充足的准备，临战之际受到后勤补给不足的掣肘时又怨天尤人，显然不是一个指挥官应有的品质。
(4)、因此，人的认知过程注定是一个反复和持续的过程。你必须持续不断地调整和修正自己的认知，当你这样做的时候，对认知就会有一个更动态的看法。
(5)、13:只要有可能，就要采取欺骗措施。——巴顿
(6)、人因为贪生，所以怕死。人因为想要拥有，所以才害怕失去。爱与惊恐是一对孪生兄弟。你所害怕的，正是你最爱的。也许从前，你并不知道自己想要什么，但是人的潜意识是不会骗自己的。----《陌上云暮迟迟归》
(7)、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。
(8)、姜子牙辅佐武王伐纣建立了周朝，是齐国的缔造者，周文王倾商，武王克纣的首席智囊、最高军事统帅与西周的开国元勋，齐文化的创始人，亦是中国古代的一位影响久远的杰出的韬略家、军事家与政治家。
(9)、预算失误的最典型例子就是美国国防部以前的行为方式，它在各种政府管理部门和许多其他组织中是很典型的。采购新式武器系统时，他的预算仅仅包含了新一年的开支。然而这样做的结果就是只有启动时期的成本被记录了下来，却无人了解其后续成本。只是在麦克纳马拉任职期间引进生命周期预算之后，我们才能了解其后续成本。现如今，该项新式武器系统在生命周期的全部成本(包括保养和服务、配件、培训、操作人员和系统报废等)都已被纳入到预算中来了。
(10)、当时希特勒策划的救援柏林的作战计划是这样的，首先由位于柏林南面的第12集团军向东进攻，将已经陷入苏军包围圈的第9集团军解救出来，然后两个集团军合力从南向北攻入柏林，而位于柏林西北方向的“施泰纳”集团军级集群将从北向南攻入柏林，然后三个集团军和柏林卫戍部队一起和苏军进行最后的大决战。希特勒的这种想法完全是不切实际的，这三个集团军的实力都很弱，加起来都不会超过30万人，而且严重缺乏坦克和火炮等重武器，即便能成功突入柏林，也不可能守住，最多就是和柏林以及希特勒一起覆灭而已。即便是能力平庸的德军最高统帅部长官凯特尔元帅也认识到作战计划的虚幻，他希望三个集团军在攻入柏林，应该立刻组织柏林地区的所有德军实施突围，介时如果希特勒不愿离开将强行其带离。
(11)、*本文摘编自作者新书《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》(中信出版集团)。
(12)、把认知看成是一个持续进行的过程，而不是一蹴而就的过程，这个观点其实并不新鲜。
(13)、幼稚的人和幼稚的人在一起没什么问题，成熟的人和成熟的人在一起也没什么问题，成熟的人和幼稚的人在一起问题就多了。
(14)、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。
(15)、热恋的时候，不必那麽现实，失恋之后，却必须现实一点，一切已经完了，各有天涯路，多麽不舍，也要放手。
(16)、集中营的内幕也是德国战败后才被公开的，大部分德军和老百姓之前完全被纳粹政府蒙蔽，并不知道世界上有如此的存在。