1、李鸿章说当官
(1)、既要看现实贡献，又要承认历史功绩，一定要克服原有体制的弊病，把这个问题解决好。还有奖惩，奖什么，惩什么，都要有硬指标，不能靠批评，不能来软的，要使大家非常明确地认识到：奖就是荣誉，惩就是耻辱。
(2)、为实现利益结合，需要对权威和权力有一个新的认识，要用“共同的权力”来代替“统治的权力”。权威存在于形势之中，而不是存在于个人或地位之中。她认为，领导不应以权力为基础，而应以领导者和被领导者在形势中的相互影响为基础。
(3)、惟正己可以化人，惟尽己可以服人。《曾国藩》
(4)、(经典智慧)——解读《资治通鉴》中蕴含的管理智慧。
(5)、——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话
(6)、2006年6月15日，比尔·盖茨宣布自己将逐步淡出微软公司的日常事务，以便把精力集中在卫生、教育等领域的慈善事业上。盖茨当天发表声明称，淡出微软日常事务对他来说是一个艰难的决定，但他对慈善事业有着同样的热情，并认为这也是十分重要和具有挑战性的事业。而此前，在庆祝自己50岁生日时，盖茨宣布将“捐出所有个人财产”，数百亿美元巨额财富将捐献给社会。
(7)、察己则可以知人，察今则可以知古。《吕氏春秋》
(8)、看相算命大全，不需要找人看相算命，自己学会还可以行走江湖(经典收藏)
(9)、行动指南：一个人的精力是有限的，要做自己擅长而且能控制的事情。
(10)、但有观点认为，将是以纯粹的情感为基础，传统的一些道德伦理将不会再成为情感的羁绊。
(11)、他向皇帝写奏章，准备赴京参加殿试。已是陕甘总督的一品大员，怎么可能去参加当官晋级的入门考试呢？两宫皇太后聪明，马上下道谕旨：特升东阁拜为东阁大学士。李鸿章闻讯丧气，无奈之下还要写信祝贺。
(12)、不一定就是我的观点多么新颖，起码是有许多人对此类事有兴趣。
(13)、人有坎，失于盛年;犹当晚学，不可自弃。——颜之推
(14)、柳传志认为中国的品牌要想成为国际性的品牌，开拓国际市场，与国外的管理方式接轨，中国的公司一开始不能有人与国外公司的管理者抢CEO的位置，抢的都没好处。但是如果不抢CEO的位置，又有可能造成中国人不能在关键岗位起到作用。执行董事长模式的诞生，给磨合提供了组织保证。
(15)、谣诼之来本非意料所备，息谤莫若自涤，流言止于智者，尽其在我，何惧人言。
(16)、左宗棠拍案而起，“中国有萧墙之忧，各国岂独无池鱼之类！”为此与曾国藩失和，他主张用战争换和平，用战争维护国家的统一。现在，左宗棠收复新疆的强硬主张，终于得到了两宫皇太后的首肯。在朝廷看来，危急关心更能显示忠臣良将的忠君爱国的热忱，考验出他们的赤胆忠心。
(17)、吾近于官场，颇厌其繁俗而无补于国计民生。惟势之所处，求退不能。《曾国藩》
(18)、(原创)经典国学智慧——品三国、学管理！(转发学习)
(19)、但乔致庸以十五亿的身价，见了马云、马化腾、许家印等人，只能算是小兄弟。
(20)、IBM有意让他们知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。相反，如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了。因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好。
2、李鸿章名言解释
(1)、于是，一个落魄的穷举人，就这样做了两江总督府的四品幕僚。陶澍甚至以一代名人之尊，提出要与左家结秦晋之好，将年仅五岁的惟一儿子陶桄，许配给左宗棠为婿，表明他对左宗棠才学与人品的器重。左宗棠正是在这里开始接触军国大事，开始了解夷人的船坚炮利与世界大势。他将自己的命运与朝廷的命运连在一起了。
(2)、分析：有人面对贫穷时会一蹶不振，有人却能以贫穷为动力，实现自己的目标。左拉为我们树立了榜样。
(3)、对于经理人或是有希望得到提拔的员工而言，一个重要的素质，就是要能领会领导意图，并与领导统一步调，包括情感上的步调。联想公司将这个过程称为“对表”，要次次准确。
(4)、与其说是破碎山河成就了左宗棠的功名，不如说是左宗棠创造了这一段历史。第一次赴京会试，二十二岁的左宗棠就打量西北，关注新疆的置省和屯垦。他写诗说：
(5)、意思是醴陵县那傲然屹立的山峰，皆是仰载陶公一腔凛然正气而生。小小醴陵，居然有我的知己！这位60多岁的封疆大吏，当即提出要见见这诗文作者。
(6)、灵根孕育源流出，心性修持大道生。《吴承恩》
(7)、楚虽三户能亡秦，堂堂中国岂空无人？《杜甫》
(8)、第联想立足本土，在与国际强手的竞争中初战告捷，在中国和亚太市场占据领先优势。由于有了本土的PC品牌产品，国内信息化建设的成本大幅降低了。第为中国高科技产业化探索了道路。联想之路，可以说是国内科研机构高科技转化为生产力，并创造商业价值的成功典范。第成功实施了联想股份的改造，为国有企业，特别是高科技企业产权机制改造提供了可资借鉴的范本。第总结和提炼了以“管理三要素”为核心的管理理论，选拔和培养了优秀的领军人物。
(9)、行动指南：一旦确定目标是对的，就要执行到底。
(10)、分析：林语堂，一位大师级语言大师。性格幽默、风趣，听其谈话，如沐春风，获益多多。
(11)、人生遭遇本有一定，但当尽其在我，以待事会之来。
(12)、行动指南。取得越多的支持，越能增加成功的把握。
(13)、据美国《福布斯》杂志2006年估计，盖茨个人的净资产接近500亿美元。退位后的盖茨将致力于慈善事业，以他和妻子名字命名的“比尔及梅林达·盖茨基金会”已经为慈善事业捐出了250多亿美元。这些钱用于研发艾滋病疫苗和疟疾疫苗，并为贫穷国家提供援助。显然，华尔街并不认为盖茨的离任会降低微软公司的竞争力。
(14)、陕甘总督左宗棠说话了：“天山南北两路粮产丰富，瓜果累累，牛羊遍野，牧马成群。煤、铁、金、银、玉石藏量极为丰富。所谓千里荒漠，实为聚宝之盆。”
(15)、汉家天子镇寰瀛，塞北羌胡未罢兵。汪遵《咏昭君》
(16)、当时我想了很久，最后基本想通了。这的确体现了柳传志的大智慧。直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个优秀的中国CEO培养成世界级CEO的速成办法。当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO。
(17)、就在慈禧太后下达诏谕后的一个夜晚，福州暴雨倾盆，忽听一声劈雷，东南角城墙，顿时被撕裂一个几丈宽的大口子，而城下居民安然无恙。老百姓说，左宗棠死了，此乃天意，要毁我长城。
(18)、适用的作文："遗愿""爱国--永恒的话题"
(19)、杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”有了这样的经历，杨元庆主动做到“妥协”顺理成章。
(20)、柳传志把改革看作一个系统工程，企业家要做的是怎么样配合这个系统的有效推进。
3、李鸿章的处事之道
(1)、(推荐必看)易经里的智慧名言：德不配位，必有灾殃(附视频)
(2)、做实业和资本运作的区别就类似于做戏的(演员)和看戏的(导演)的差别。做企业是在演戏，投资是让人看戏。比如说，导演要考虑为什么年轻人不喜欢京剧，要不要加快节奏。如果用这种视角来做投资，就比较方便，因为他会站在一个更远的角度来看；而演戏的人就扎在里面，只注意到观众是否鼓掌。投资的人，要有更宏观的眼界，站在一个看戏的角度，或者是更远的角度来考虑问题。——2007年2月接受《中国证券报》的采访
(3)、适用的作文："毅力""完美与残缺""奇迹的诞生")
(4)、感悟：这几句以形象的比喻，说明在日常事物中，“利”与“害”常常混杂在一起，或看似有利实则有害，或看似有害实则有利，或虽有小利却存大害，或虽有小害而终获大利，令人分辨不清。唯有智者能够去伪存真，去粗存精，顾此及彼，由表及里，看到问题的实质，不为斤斤小利所诱惑，从而得出正确的结论。以这几句说明利害常常杂糅在一起，必须认真调查，审时度势，才能得出正确结论，才配称之为智者。
(5)、背景分析：制定发展路线是战略实施中的第一步。简单地说，就是战略目标定下来后，该怎么实施。这就需要制定发展路线。
(6)、感悟：我们现在学国学，学习古人的智慧，但是很少人注意到古人的智慧是要经过“转化”才能适用于当下。因此，我们不能教条地学习古人，一定要懂得辩证变通。
(7)、自从将孙宏斌拿下并送进监狱以后，柳传志开始关心队伍的建设，关心自己能否拥有一支能打仗的队伍。他知道抗日战争时期共产d最为重视的就是持久战和队伍建设问题，他希望能打造出一支在战略上正确，同时有战斗能力的队伍。战略上的正确无须多言，但是只有战略正确是不够的，兵能不能打仗也很关键。
(8)、在不少人看来，企业家是社会变革的中坚力量。但在柳传志看来，中国企业家与政治之间是有距离的。他和他所代表的中国企业家群体，虽然一直希望建立起自己的体系，希望别人了解他们，但是不太可能深度介入政治体制改革。
(9)、很显然，文化这个武器是柳传志防止带队伍过程中出现相互推诿的润滑剂。
(10)、发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。
(11)、感悟：这几句浅近平易的话虽然表达的是古人的一种借鉴观念．但对今人仍有一定的借鉴意义。困为即使在今天，那些忘恩负义或恩将仇报的行为，也会遭到人们广泛地鄙弃；自己给了别人一点帮助或一点好处便念念不忘．动辄重提，同样为大众所不齿．本名句可供阐述人际关系时引用。
(12)、言下忘言一时了，梦中说梦两重虚。《白居易》
(13)、南开中学的创办者张伯苓１６岁时以优异的成绩考入北洋水师学堂，学习驾驶。毕业后，他参加了"甲午海战"，但军舰一出海就被击沉，这对他触动很大。１８９９年英国强租我国威海卫军港，张伯苓亲眼看见，第一天在港口升起的清朝国旗第二天就降下来了。强烈的爱国心促使他毅然退出海军，回到天津筹办学校。他四处奔走，筹集资金，终于在１９０７年办起了南开学校。张伯苓一生全力办教学为国家培养了大批的人才。
(14)、抑中国数千年历史，流血之历史也，其人才，杀人之人才也。
(15)、秋风宝剑孤臣泪，落日旌旗大将坛;海外尘氛犹未息，诸君莫作等闲看。
(16)、适用的作文："诚信与人生""互助""诚信的价值"
(17)、政策风险的产生是因为我们国家的政策和法律(比如外汇政策、税法、海关法等)在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密、不自给；国家也应该允许企业在不成熟的政策面前有转圜的余地。但这都是要通过人来实现的，人的眼光、立场、好恶不同就导致了截然不同的结论。
(18)、12月25日实实在在做力所能及的事情塑造良好企业形象、强化品牌传播绝不应成为联想做公益的第一指向，实实在在做些力所能及的事情、不求回报，这才是最根本的。
(19)、在那一天还没有到来之前，不能做有违人伦的事。
(20)、企业对知识型员工的管理日益重要，国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识型员工与传统蓝领的区别。他们不再是传统的“打工者”和“被管理者”，不应再被视为成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。对知识型员工的管理和使用，成为现代企业中一项非常重要的管理工作。
4、李鸿章说的名言
(1)、我知道，我的这位老乡自从请缨西征，白发临边，就没有打算过还乡的。他在给家人的信中抒发了这样的抱负：“天下事总要有人干，国家不可无陕甘、陕甘不可无总督，一介书生，数年任兼折，岂可避难就易哉！”
(2)、“六十许人，岂尚有贪功之念？所以一力承担者，此心想能鉴之。”他带着当年林则徐绘制的新疆地图，背负着千万中国人的重托，心胸燃烧着正义的烈火，他将要进行的是正义的战争。
(3)、3月12日起名Legend最开始只是为了谋生
(4)、但当时，全国资产达到千万两级别的肯定还有人在，不过不会很多，凤毛麟角而已。乔致庸在当时的影响力乔致庸跟胡雪岩一样，其经济影响力还是在于其经营票号、钱庄。乔致庸的理想，就是“汇通天下”。
(5)、左宗棠领衔反对，说“对中国而言，十个法国将军，也比不上一个李鸿章坏事”，还说：“李鸿章误尽苍生，将落个千古骂名”。
(6)、西汉开国元勋名将韩信有关的成语故事，34个关于韩信的成语。
(7)、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明
(8)、他们留下的仅仅是一段段荡气回肠的故事，是仰天长啸的悲壮，是可歌可泣的精神，让后人无限的敬仰和唏嘘，而没有谁比得过左宗棠——给后人收复六分之一的大好河山，留下任我驰骋的广袤疆常于是有人定论，左宗棠乃千古一人。
(9)、5月22日制定战略路线的时候要分析哪些方面？
(10)、而我们也可以看到另外一些“实现者”性格的企业家，如海尔的张瑞敏(深谙老子学说，追求“宠辱不惊”)，联想的柳传志(崇尚“谋”与“行”)，华为的任正非(崇尚“狼狈组织”学说)，这些人具备另外的四个性格纬度：诚实、觉察、自由、信赖。
(11)、乔致庸是真实的历史存在，他是有钱人，但到底多有钱呢？相当于现在一个什么水平？
(12)、令柳传志感到自豪的是，他不是只培养出了一位接班人，而是培养出了一个接班人团队。这很大程度上是因为柳传志重视而且积极地营造了一个发现和培养接班人的良好氛围。
(13)、联想历史上有无数个坎儿，柳传志自己也承认，一生曾替公司、他人背黑锅无数，忍受了别人不能忍受的诸多难堪；难能可贵的是，他在冒这些风险、忍受这些苦难时，自己的身份还只是一个代理人，而不是企业的所有者。常人遇到这种情况，也许一两次就退缩了，老柳的执着和远见使他等到或者说走到了改制成功的那一天。
(14)、除了原配丁夫人，都是已经为曹操生儿育女的夫人。
(15)、从柳传志这段话可以看出，他开始谋求解决思想统一的问题，使员工不仅在行为上符合联想的规范，还要从思想上、精神上全面做一个联想人。
(16)、旁观者尚且难以做出准确的判断，更何况当时陷于其中的人们了，正因如此，历史才给我们留下了想象的空间。
(17)、人教版六年级数学下册整册讲解、知识点、参考答案、PPT课件和同步练习
(18)、但不管如何发展，还是必须要遵守现有的伦理道德。
(19)、现在弘毅打的基本上是遭遇战，最初项目是相互独立的，但慢慢就形成具有优势的领域了。
(20)、如何形成企业文化，充分调动员工，特别是骨干员工的积极性，使联想的队伍能勇于向前，完成既定的战略目标。
5、李鸿章的名言警句及意思
(1)、其意思就是不要把她们遣散出宫，要善待她们，给她们生活保障。
(2)、要是理想化，你就要讲理、告状，最后企业就不用干了。
(3)、分析：身陷囹圄而能最终成才，一方面要有坚强的信念和毅力，另一方面，也有对生命的渴望和对艺术的执著。
(4)、我当时不同意的是和IBM的合作。对于重返专业化，走国际化道路，我是同意的，但是一步就登这么高，我是有疑虑的。
(5)、仅仅做联想集团、神州数码的IT业务，风险还是比较大。既然我们有资金，有融资能力，为什么不开展一些其他项目呢？这样联想控股也不纯粹是一个管理子公司分红的机构，而是把手头的大把资金充分利用好，开始做一些投资项目。正好这时候朱立南也感兴趣，于是我们就开始做联想投资。——2006年8月接受《中国企业家》的采访
(6)、柳传志迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼。这样一个强调序列和自我牺牲、强调共同理想、强调整体性作战的团队，正是柳传志梦寐以求的。
(7)、6月18日，荣禄搞到一份外国人的最后通牒，里面讲了要慈禧还政给光绪帝的要求，慈禧怒了，转而支持义和团灭洋。
(8)、为实现目标决定做什么，不做什么，用什么方法做，称为路线。比如一个房地产公司决定怎么样拿地，怎么样融资，到底盖办公楼还是住宅，是在本地区发展还是向全国发展，是出租还是出售等。大的方向定下来之后，实际就是发展路线。
(9)、商界流行这么一句话：哪一天你的手下睡不着觉了，那就离你睡着觉不远了。
(10)、左宗棠引以为自豪，湖湘子弟在血雨腥风中冲锋陷阵，在追求和扞卫战争精神，实际上也是在重塑自己的民族精神。
(11)、商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。杜牧《泊秦淮》
(12)、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。——郑板桥
(13)、那么，柳传志又是凭什么成为领导联想近三十年的长跑者呢？如果比身体、比技术、比胆量、比资历、比能量、比管理、比思想，在中国企业家中比柳传志更高明的人不在少数。个中原因，是因为柳传志一开始的长跑思维——以一种投资而不是投机的方式进行自己事业的拓展和提升。
(14)、行动指南：做一个值得信赖的人，一个不断成长的人，一个持续创新的人。
(15)、我们深情地呼唤左宗棠，呼唤忠烈品格，我们的国家、我们的民族、我们的人民都需要英雄品格的净化。
(16)、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
(17)、联想要描绘自己，应该是一个有高远目标、能够坚持、有实力的这么一个企业。
(18)、别人对自己有恩德，不可忘记；自己对别人有恩惠，不可不忘。
(19)、左宗棠来了，一个二十多岁的年轻人，时任渌江书院山长。陶澍决定推迟归期，与素昧平生的左宗棠彻夜长谈，共议时政。左宗棠不失时机地提出要拜陶澍为师，毕生仿效。陶公爱才，欣然应允。
(20)、做企业，要保证企业内外部的空气湿润，企业才能健康发展。内部有清醒的气氛，外部在这个行业、在较大的地区有湿润的空气，才能保证企业即便真的有了问题，这个问题也不至于带来连锁反应。
(1)、人只有通过群体才能发现自己的真正本性，获得真正的自由，成为真正的人。班子中的成员通过会议、讨论和协作，可以相互激起潜在的思想，并在对共同目标的追求中表现出团结。
(2)、刘瑾是明朝时期的大宦官，在他被捕之后，家中搜出了金银数百万两
(3)、行动指南：明确你手头项目的定位，不要把短线做成长线。
(4)、我们说的静思呢，就是总结，就是在找规律。我们对每件事不光满足于如何做，更要研究它的规律。我们对班子成员的要求有很多条，今天列出来的比如说要审时度势，要能够知人善用，对专业问题要有把握能力等，这些能力是怎么来的呢？这三条都是学来的。
(5)、柳传志喜欢把产业报国、民族产业挂在嘴边，这类话说多了，不免让人对柳传志形成狂热的民族主义者之类的印象。不过，对于了解或熟悉柳传志的人来说，这一点都不奇怪。对于出生于新中国成立前、年轻时遇上“文化大革命”、中年才碰上改革开放的那一代人来说，这种强烈的民族情感断然不是狭隘的。
(6)、李鸿章名言六：从来御侮之道，必战而后能守，能守而后能和，无论用刚用柔，要当预修武备，确有可以自立之基，然以战则胜，以守则固，以和则久。
(7)、战略失败常见的问题有两个：只讲制定，不讲实施。只讲战略，不讲战术。
(8)、中国公司的主要劣势是缺乏国际化的经验和人才。经验少主要是因为我们过去实行的是计划经济。这样一来，我们要与他人进行合作时，并不是用一般的工作语言就可以交流的，因为其中还会涉及企业的机制问题。此外，中国企业跨国并购还存在人才方面的困难。我们需要把这几个方面都准备好，看得更透更清楚后，再作出决定。
(9)、行动指南：选择好行业和项目后，就该选人了。
(10)、文化磨合中最重要的在高层，即董事长、董事会和CEO之间的磨合。
(11)、描写春天的好词、好句、好段，孩子作文肯定用得上！
(12)、显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，或者说，很多企业停留在战略制定上，在战略实施上缺乏像联想一样行之有效的步骤。
(13)、与唐代诗人王之涣慷慨悲凉的“春风不度玉门关”相映照，玉门关外，何止是杨柳撩起的春意呢？我上小学时就读过这首诗，小小心田，对英雄无限景仰。
(14)、行动指南：让你的组织处在一个团队，而不只是某一个强人的领导下。
(15)、柳传志还是认定，无论一个国家的发展，还是一个企业的发展，都还是应该以做实业为主，所以联想控股把产业报国为己任作为愿景的第一句话，这也足以理解为什么即使PC行业利润很薄柳传志也不放弃，他认为，需要先在一个行业中站稳，然后再进入新的领域，未来在若干个领域形成自己的产业。
(16)、咸丰九年腊月，翰林院侍读学士潘祖荫向咸丰帝写了一道奏疏，其中说：“国家不可一日无湖南，即湖南不可一日无宗棠也。”
(17)、行动指南培养和选择可以接替自己的人，可以让自己有更多的时间和精力去做更重要的事情。
(18)、去见林则徐是在夜里。37岁的左宗棠行色匆匆，心情激动，一脚踏空，落入水中。林则徐笑曰：“这就是你的见面礼？”
(19)、我知道，你们又将进行选举了，新政府必然会在施政上有些变化。因此，我不敢在修改法案...
(20)、全国舆论哗然，群情激愤，弄得李二先生狼狈不堪，李鸿章恼怒这个湘人不懂中国国情。决定拿左宗棠的下属开刀，杀鸡给猴看。指使亲信潘鼎新、刘铭传等陷害“恪靖定边军”首领王德榜、台湾兵备道刘璈，将他们充军流放。
(1)、很大一个企业制定战略的时候，总裁手下一定要有非常出色的企划部门，负责制定战略前为决策层提供营养：制定战略时具体的组织工作，执行时的协调、监督和调整。