1、稻盛和夫经营十二条感悟
(1)、事实上，京瓷公司过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新型工业材料，将它发展成数兆日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。
(2)、京瓷在美国有一家生产零部件的子公司，名叫AVX公司。1989年时，AVX公司在电容器领域处于世界领先地位。为了把京瓷发展成综合性的电子零部件公司，我向AVX公司的董事长提出了收购该公司的要求。
(3)、希望在座各位经营者理解：只要1年365日，不间断做出“不亚于任何人的努力”，诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业，诸位的人生也会更充实、更美好。
(4)、因此京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。3年5年后的事，谁都无法正确预测。1年的话，还能基本看清楚。然后将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达不休。
(5)、有关创造性的话题，我经常讲一个“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强的努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。
(6)、说句不登大雅之堂的话，有时经营者不得不遭遇极为棘手、极为难堪的局面，以至急得“小便里带血”。只有这种时候，才能考验出经营者是否具备真正的勇气。希望在座各位都具备“胆识”即发自灵魂深处的勇气，从而能在各种情况下都做出正确的判断。
(7)、以家为根：让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
(8)、复杂现象，复杂理解，事情反而难办。在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，所以经营企业绝不是什么难事。
(9)、“订单倍增，人员设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。实施“销售最大、经费最小原则，必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然。为此“京瓷”开张不久就引入了所谓“阿米巴经营”的管理系统。
(10)、利润不靠主观追求而来，利润是努力工作的结果。就是说，你尽力做到销售最大化、经费最小化，作为结果，利润就自然产生。而且只有这样，才能形成高效的企业体质。
(11)、下面的办法多用不好，但在“京瓷”还小的时候，我曾采用过。
(12)、下面给大家分享的是经营十二条：明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的
(13)、依据“每小时核算制度”，月末结算，次月初各部门实绩由“每小时核算表”详细反映出来。只要细看“每小时核算表”，各部门的收益情况一目了然。
(14)、所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务，就必须设定明确的目标。
(15)、对于经营之道，他本人表示，并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
(16)、希望在座各位经营者理解：只要一年365日，不间断地保持“不亚于任何人的努力”，诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业，诸位的人生也会更充实、更美好。
(17)、在座的经营者如果变了，紧接着你们公司的干部就会变，再接着员工就会变。如果是这样，那么只需要一年左右的时间，你们的公司一定会充满活力，变成一个优秀的、高收益的公司。
(18)、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。
(19)、销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来 作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。
(20)、容量大，从出生到现在的所有的事情、所有你想过的问题、所有的见闻都储藏在你潜意识里。
2、稻盛和夫经营十二条图片
(1)、他于1932年出生于日本鹿儿岛，23岁毕业于鹿儿岛大学工学部，27岁创办京瓷，52岁创办第二电电(现名KDDI)，并把这两个企业带进了世界500强。2010年，他以78岁高龄出任破产重整的日航董事长，仅用一年多时间就实现经营大幅扭亏为盈，创造了日航历史上最高的利润率——迄今世界航空企业尚未突破的利润率纪录，让这家企业起死回生，重返世界500强。
(2)、这样做，从事实际工作的员工就能理解，并可采取具体行动来削减经费。看了细分后的核算表，“啊，这个月电费花多了。”现场负责人就能清楚理解经费增减原因，便于切实改进。
(3)、第6条：定价即经营。副标题是定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
(4)、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。
(5)、他认为自己的成功源自“京瓷哲学”和“阿米巴经营”。有人将前者视为稻盛哲学或心学，后者视为稻盛实学。1980年代以来，研究和学习稻盛经营之风不断，其中就有大名鼎鼎的“软银”“华为”“海尔”“小米”，他的影响也越来越广，越来越深。
(6)、每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成;每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
(7)、想要持续的成功，一定要保持利他和利已的平衡。
(8)、事实上，“京瓷”过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新型工业材料，将它发展成数万亿日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。
(9)、新公司正缺人，他们已成战斗力，如果走了，公司必遭损失。但如果他们无论如何都固执己见的话，那也没办法，就算公司从头再来吧。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”
(10)、话虽然这么讲，但在美国，创办企业就是为了自己赚钱，就是为了自己赚钱，就是为了满足个人的私欲，这种情况相当普遍。为了得到干部的协助，他们会说“我把你当合伙人，只要你尽力，我就给你高薪。”就是说，用金钱和利害来构筑公司内的人际关系。那么即使摆平了公司上层，一般的员工仍难免牢骚满腹。工会力量特别强的地方，就会不断发生各种冲突，所以，越是像美国这样讲究利害得失的社会，就越应该树立符合大义名分的事业目的。
(11)、必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。为此，“材料费、人工费、各类经费必须花多少”，这一类固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
(12)、作为经营常识，销售额增加，经费往往随之增加。但是不对。超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。
(13)、此后，我将“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少。
(14)、同一般财务会计不同，这是经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法。“阿米巴”是由几个人至十几个人组成的小集团，“京瓷”现有1000多个这样的小集团，构成一个经营系统。
(15)、做生意必须双赢，所谓“利他自利”。有同情心、真诚待人，就是在买卖中顾及对方，让对方也获利。客户满意，就自然给你带来利益。
(16)、第八条、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。
(17)、何为准确判断事物？就像良知，是非之心，人皆有之，我们每一个人都有这判断能力。
(18)、第六条、定价即经营——定价是领导者的职责，价格应该定在顾客乐于接受、公司也能盈利的交汇点上。
(19)、给候选人购置面条铺设施的资金，让他们做面条买卖，几个月后，看他们赚了多少。用这办法通过竞争来选拔为什么出这个试题，因为如何做面条生意，包含了经营的一切精粹。
(20)、释迦牟尼教诲稻盛和夫们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”。如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒”占满。必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
3、稻盛和夫经营十二条实践读后感
(1)、不管说得多么好听，经营毕竟是弱肉强食，是企业之间激烈的竞争。哪怕只有2～3名员工的小企业，经营者如果缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
(2)、但是，不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
(3)、 ——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
(4)、第2条：设立具体的目标。副标题是所设目标随时与员工共有。
(5)、我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本的观点之上。所以我认为，这样普遍的哲学思想可以超越国境，超越民族，超越语言差别。
(6)、这些定后，在此基础上如何定价呢。如果在学生街，就要廉价多销；如果在闹市，不妨做高档美味面，价高，卖得少些照样赚钱。
(7)、“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
(8)、现实中，有一位巴西的塾生信奉这“经营12条”，忠实地贯彻实行，结果他在巴西被称作“香蕉大王”，经营着一个巨大的香蕉产业。
(9)、“这么做，会受到黑社会的威胁。”“会遭到经营者朋友们的耻笑，会遭到排斥。”困惑之余，顾虑重重，就无法做出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂怪异，难以解决。
(10)、不管处于何种逆境，必须始终保持开朗、积极向上的态度，是稻盛先生的一种信念。他认为，既然从事了经营，就不能害怕接踵而来的各种经营课题，越是困难，越不能失去梦想和希望。视“保持乐观向上的态度，抱着希望和梦想，以坦诚之心处世”为经营者的一条原则，强调的是积极乐观心态的重要性。
(11)、每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
(12)、如何将稻盛和夫经营12条运用到自己的经营中?
(13)、 ——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上
(14)、就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。“与那家供应商的领导人交涉，价格要降到那种程度”，如果让缺乏这种采购战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。
(15)、然而，当双方股票正要实行交割时，纽约证交所道琼斯指数大幅下跌，“京瓷”股票也跌了10美元，变成了72美元。看到这种情况，对方董事长又提出要求，把原定的82对32的交换条件改为72对
(16)、第只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。
(17)、就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。“与那家供应商的领导人交涉，价格要求降到那种程度。”如果让缺乏这种采购战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。
(18)、“善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。”
(19)、恰恰相反，正因为经营需要激烈的斗魂和不屈服于任何困难的坚强的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态。一味紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
(20)、但想不到，创业后第三年，竟招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。
4、稻盛和夫经营十二条解读
(1)、“我要怎么讲你才能明白？”、“我要讲多少遍你才能明白？”这些话在企业里不能讲。
(2)、企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
(3)、稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
(4)、坚强的意志主要讲的是精神层面，企业要实现这目标，全体员工就要完成高目标。
(5)、所谓阿米巴经营，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少付加值。简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
(6)、比如说我们刚开始学开车，又要抓方向盘、又要踩油门、又要踩刹车，你感觉手忙脚乱，但当训练两三个月后、熟悉了，以后就是潜意识在帮你开车。你能够边开车边想别的问题、跟人家谈话。
(7)、人生的意义在于提升心性，涵养精神，磨炼灵魂。
(8)、什么叫潜意识？人的意识，有显意识和潜意识之分。比如现在我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。而潜意识通常则沉潜于显意识之下，不显露出来，是不能人为控制的意识。
(9)、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
(10)、日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。
(11)、我把上述人生态度和工作态度称为“与字宙的意志相协调”。我向许许多多人讲述这个真理。
(12)、(文化印记|镜头中的首钢历史与首钢精神)之四
(13)、用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。
(14)、其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
(15)、(文化印记|镜头中的首钢历史与首钢精神)之一
(16)、经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾读过某位精通东方古典的日本启蒙思想家所写的文章，其中有所谓“知识”、“见识”、“胆识”的说法。
(17)、你要用对方听得懂、能够理解的语言去和对方沟通。
(18)、他曾举例说明，企业发展期，订单增加、销售扩大，正是搞合理化建设、提高效率、变成高收益企业的千载难逢之机，在景气时放松管理，企业将坐失良机。如简单按“订单倍增，人员、设备也倍增”搞加法经营，一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，必致企业亏本。
(19)、按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识不知要大多少倍。经营者总是很繁忙，不可能24小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别的问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标的启示。
(20)、有关创造性的话题，我经常讲一个“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
5、稻盛和夫经营十二条完整版
(1)、一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍，改良改善积累上一年，就可能带来可观的变化。不仅是清洁工作，企业里各种工作，营销、制造、财务等都一样。
(2)、京瓷靠生产日本某大电器公司电视机显像管所用精密陶瓷部件开始创业。因为这种产品加工非常困难，当时日本只有“京瓷”能做。尽管如此，一个只卖9日元，每个的单价极便宜，客户订货批量却以几万个、几十万个为单位。精密陶瓷部件所用材料虽然先进，但同陶瓷器皿的烧制一样，生产过程很普通。将原料粉末成型凝固后，放进炉里高温烧结。这样的作业周而复始，不断重复，不断生产。
(3)、从这个意义上，我把“心怀强烈的愿望”作为经营第三要诀列出，而将副标题定为“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。因为一旦驱动潜意识，就更能有效地扩展经营。
(4)、那时的日本世风，轻视技术，尊重学历乃至学阀，对人的实力并不予恰当的评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，新公司“理直气壮、以稻盛和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。
(5)、得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物DavidHalberstam先生，在其所著《下一世纪》一书中，有一章开头就引用了我的话：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”
(6)、《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
(7)、强烈的愿望是要落实到行动上的。你要实现目标，必须要付出不亚于任何人的努力、一步一步扎扎实实坚持不懈地做好具体的工作才能取得成功。
(8)、但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营一定顺当，即使以顾客乐意的最高价格出手了，却仍没获利，这种情形屡见不鲜。问题在于，在已定的价格下，怎样才能挤出利润。
(9)、稻盛和夫说：“你们直接面对客人，所以一切事情的结果都取决于你们，你们的每一个举动、每一句话语都会影响到搭乘日航飞机的客人情绪，对于前来搭乘飞机的客人，要从内心把带有感谢、喜悦之情的语言和态度在客人面前表现出来。我们经营的人不管多么努力，也无法抓住客人的心。因为，只有你们真正在第一线关爱客人，客人喜欢才会再来，所以，一定要用心服务，必须让搭乘日航的客人愿意再一次搭乘日航，一定要营造这样的氛围，希望在你们身上看到这样的精神。”
(10)、有时候不是你想创新，而是别人逼着你非创新不可，与其被人家逼着走，还不如自己要创新。
(11)、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
(12)、 人生方程式(成功方程式)：
(13)、(文化印记|镜头中的首钢历史与首钢精神)之二
(14)、这次纠纷教育了我，让我明白经营的真义是：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
(15)、另外，还有—点很重要，“不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是—步—步，踏实努力积累的结果。
(16)、同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
(17)、 ——利润无需强求，量入为出，利润随之而来
(18)、日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。
(19)、因此“京瓷”从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。一年的话，还能基本看清楚。然后将年度计划细分，变为每一天的目标， 千方百计，不达不休。
(20)、一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。稻盛和夫们的人生，就由稻盛和夫们的心灵来创造。
(1)、有“见识”是当经营者的先决条件。有人说公司的二把手只要有“知识”就行，不必强调“见识”。但是，公司的一把手即经营者，因为要作决断，他就必须有“见识”，即具备“信念”，否则就不可能对事情做出正确而恰当的判断。
(2)、必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。为此，“材料费、人工费、各类经费必须花多少”，这一类固定观念或常识统统抛开，在满足质量，规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
(3)、另外，我认为无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都一样：不会因为国家地区不同而不同。下面要讲的经营12条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
(4)、经营也是心理学。即使低目标，若让“冷水派”先发言，他们也会说“难，不可能完成。”气氛消沉，经营者期望的高目标就可能落空。
(5)、关于这个问题，我想今后还有机会详细地讲解。今天，在结束“经营12条”演讲之际，我想引用中国古典《易经》上的一句话：“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。”
(6)、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。“京瓷”仅用40年，就成长发展到现在的规模，除“努力”之外，可说别无他因。
(7)、一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减、费用增，经营吃紧，日子更难过。
(8)、但是，我并不主张建立长期的经营计划。因为长期计划即使建立，要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。
(9)、公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确凿把握，对将来的描绘只能是“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们，要做出缺乏自信、违心的承诺，我做不到。谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件。不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
(10)、如何做面条生意，凝缩了经营的各种要素，如何定价一条，就可判断他有无商业才觉。
(11)、同一般财务会计不同，这是经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法，“阿米巴”是由几个人至十几个人组成的小集团，“京瓷”现有1000多个这样的小集团，构成一个经营系统。
(12)、以前，在选聘“京瓷”董事时，我希望录用有商业头脑、懂生意经的人才。为此出个考题：“如何经营夜间面条铺”，在中国相当于“如何经营面条店”。
(13)、“六项精进”指的是：付出不亚于任何人的努力;要谦虚，不要骄傲;要每天反省;活着，就要感谢;积善行、思利他;忘却感性的烦恼。
(14)、一个财务专家给稻盛和夫讲了很多关于财务方面的建议。他说，你所讲的这些归纳起来就是：销售最大化、经费最小化，这样利润不就出来了？
(15)、估计那位会计当时吃了一惊。从那时起，我就把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益的优秀企业。
(16)、当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。