1、德鲁克管理名言领导做对的决策是什么
(1)、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
(2)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
(3)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
(4)、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
(5)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
(6)、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
(7)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
(8)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(9)、我自己目前的读书笔记是A5的方格活页本。因为我喜欢手帐，所以就把写手帐的经验转移到了读书笔记上。有意识的用一些贴纸等小工具装饰下笔记。
(10)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(11)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(12)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
(13)、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维
(14)、如何发现自己的长处？要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
(15)、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
(16)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.
(17)、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
(18)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
(19)、如果没办法被隔离忽视，可以虚伪一点，逢场作戏，应付应付，职场做戏还是要的。
(20)、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
2、德鲁克的10个金句
(1)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
(2)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
(3)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
(4)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克
(5)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(6)、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
(7)、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~
(8)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
(9)、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
(10)、在企业的调岗属于合法、合理情况下，你想呆在原来企业，又不愿意调岗，你是非常被动的，你就得从自身上找原因，为什么拒绝调岗？原因是什么？
(11)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
(12)、这也是需要下属多理解的地方。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。但是参会的人只关注与自己有关的内容，对其他内容不感兴趣，不关心，就会觉得领导讲的多和长。正确看待领导开会多，讲话多从管理学来说，领导更多的是动脑和动口，下属更多的是动手。而开会是传布领导思想、思路、计划、方案等的重要方式。“说”，指挥、布置、安排，是领导正常的工作状态。“做”，贯彻、落实、行动，是下属正常的工作状态。
(13)、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克
(14)、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
(15)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克
(16)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
(17)、“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”
(18)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
(19)、7,领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。
(20)、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
3、德鲁克说管理
(1)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
(2)、世界上只有两种物质,高效率和低效率;世界上只有两种人,高效率的人和低效率的人——萧伯纳
(3)、法定情形调岗指出现了法定规定的情况，企业可以对员工进行调岗，这在《劳动合同法》第四十条有明确规定。
(4)、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨
(5)、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的，而不是通过嘴巴. ——爱默生
(6)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者
(7)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
(8)、营销是一对多的，全面撒网，让市场认识了解信任品牌和产品是目的。
(9)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(10)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
(11)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
(12)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
(13)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
(14)、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
(15)、销售解决的是把产品卖出去，而营销解决的是怎么卖
(16)、销售是公司的执行部门，主要的工作职责是按照公司的销售政策把产品推出去把钱收回来；而营销是公司的经营决策部门与经营参与部门，负责的职能还是蛮复杂的；每个公司根据自身的经营特点可能侧重点不会太一样，但是总的来讲有以下几点，品牌层面(品牌建设和维护)，广告层面(广告制作与投放)，公关层面(活动，事件，危机处理应对)竞对层面(市场监测调研分析)营销层面(根据市场需求策划组织实施营销活动)
(17)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
(18)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
(19)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
(20)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克
4、管理大师德鲁克12句经典名言
(1)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(2)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
(3)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
(4)、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
(5)、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
(6)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
(7)、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
(8)、世界上最没有效率的事情,就是以最好的效率做一件不正确的事情。——德鲁克
(9)、举个例子，企业今年接了某款产品的单子，忙不过来，把员工A从其他岗位调到这个生产岗位来，一旦因调岗发生劳动纠纷，企业就要举证说明调岗的必要性，要提供如订单、产量、生产表、客户邮件、会议纪要等书面证明。
(10)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
(11)、③圆圈：用来圈出重要的专有名词、关键词、关键句等需要吸引眼球的内容。
(12)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
(13)、人生的时间是有限并不可变的,所以要有效率地用每一分钟,不用好就是一种浪费。——李开复
(14)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
(15)、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
(16)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
(17)、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。
(18)、做好第二步，你通过自己出色的能力和丰硕的业绩，脱颖而出，让领导刮目相看。领导也会开始赏识你，对你升职加薪。但是，这还并不能让领导完全的信任你，也不会脱离工作关系而发展其他的关系。
(19)、有人会说：企业在同员工签订劳动合同书的时候，在岗位一栏，常常会写宽泛式的岗位，比如管理岗、生产岗之类，这样是不是代表企业可以随意调岗呢？这个不用担心，司法实践中，会以员工实际从事的工作岗位为准。
(20)、服从领导安排。任何领导都不喜欢过于彰显个性的员工，尤其是那些经常顶撞领导的人。服从领导的工作和任务安排，不仅是想要获得领导信任和赏识的关键，更是作为一个员工应该遵循的规则。对领导的工作安排，我们坚决服从。当然，如果领导的安排存在瑕疵或者是问题，那我们也不能盲目的服从，可以服从的前提下，委婉的向领导表达一下个人意见。
5、德鲁克的管理精髓
(1)、开会是要花费领导时间的，开会讲什么，怎么讲，事先是需要充分准备的。重要会议，还要提前准备讲话稿，要耗费一定的精力。因此，对领导来说，开会不是说开就开的，而是能不开就不开，要开就是必须的。开会讲话也是非讲不可，有话则长，无话则短。
(2)、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
(3)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
(4)、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
(5)、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
(6)、Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.
(7)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing—not on problems.
(8)、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
(9)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(10)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
(11)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
(12)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(13)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
(14)、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
(15)、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。
(16)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
(17)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
(18)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
(19)、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
(20)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
(1)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克
(2)、所有管理措施，无一不与安人密切相关。——曾仕强
(3)、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺
(4)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
(5)、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥
(6)、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.