1、柳传志说了什么话
(1)、老柳的讲话风格我太了解了，非常严谨，一般人都挑不出他说话有什么毛病。
(2)、对倪光南院士的排挤，既显示出柳传志为人的极不地道，淋漓尽致地显示出他奸诈狡猾的商人本性，也让联想实现设立时的定位、目的、初衷和使命变得完全不可能。倪光南本是因自己是行业内的顶尖科学家而应柳传志之邀在联想极度困难的情况下加盟联想并来救助联想的，倪光南加入联想之后，研发了联想汉卡和联想微机，联想借此不但彻底改变之前的困局，也得以站上行业领先地位。可以说，倪光南对联想的贡献在他那个时期包括柳传志在内也是无人能比，这一点其至柳传志也不能全部否定，以至于他在将倪光南排挤出联想时也不得不装模作样地表示出一番难过欠疚的心情并假惺惺地借中科院之手要给予倪光南500万元补偿。当然倪光南院士并没有接受，这也是以奸商之心度院士之腹了。倪光南院士不仅对联想做出了巨大贡献，同时他还对中国的计算机事业也做出了很大的牺牲，包括他曾经放弃国外的优厚待遇回国，以及回国时用自己的钱大量采购计算机设备。这些岂是一个500万甚至多少个500万所能衡量的吗？到目前为止，网上对于倪光南院士都是一边倒的赞誉有加，没有任何人对他有任何不敬之词。
(3)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
(4)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
(5)、除此之外，两人也是彼此很有默契的朋友。柳传志曾这样评价：“陈伟鸿的采访我不用准备，他的幽默让我很轻松，能让我如意发挥。我有时候会想，他把事情想得这么透，干嘛不当个企业家。”
(6)、(领越®领导力研修 )(4D卓越团队领导力)
(7)、其实，这一切，都是有原因的。我们先看一个当代中国影响非常大的故事，或许，我们可以从中找到答案。
(8)、前面说了国人对联想的四个方面的定位和期待，而柳传志努力打造的联想与国人心中的联想、与国人期待的联想完全是天壤之别。首先，联想经过柳传志的一系列操弄，不但不再是一家国有企业，国有股份也一降再降，不说绝对控股，连相对控股都不是。柳传志个人虽然名义上不是大股东，但他个人实现了对联想的绝对控制。所谓中科院旗下的国有企业，实际上也已经名存实亡。其次，联想虽然注册的是一个高科技企业，其实并没有什么高科技，更不拥有中国计算机行业的最高技术，它的所有稍有技术含量的零配件都源于对外采购，主要是对美国的采购，它仅仅是一家组装厂，只是在替美国打工，它将在中国暴赚的人民币通过零配件采购和对外亏本销售两个途径绝大部分输送给了美国和外国人。以它的经营性质而论，联想与一家超市没有什么区别。
(9)、当董明珠在央视那场著名的赌约中高声说道“要赌就赌十个亿！”时，你真以为她只是为了过过嘴瘾？
(10)、难道要我们理解为是这些竞争对手在和联想过不去？如果不是的话，那这些业界大佬们声援时说的竞争无底线就是个幌子而已了。
(11)、在挖潜他人的优势和影响方面，柳传志也充分地体现了超级的实用主义倾向。他曾经说过这样的一句话：“假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢？用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。”在一个强调“以德为本”的国度里，他的观点是够激进的了。这说明在当时的情况下，他对人才的渴望使得他敢于打破传统观念的束缚。
(12)、那天婚事上的讲话，人家都说不错。再一想呢那天请的嘉宾主要是柳林的朋友，跟今天这里的重合度不大，所以干脆我就把那天的讲稿再重新念一遍——
(13)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
(14)、很多时候，决定你人生高度的，就在于会不会好好说话，敢不敢说话表达。说话是一项综合实力，代表着你的情商，体现着你的思想、素养和眼界。
(15)、作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。
(16)、那么，联想的正确定位应该是什么？设立联想的真正目的，也就是它的初衷和使命是什么？这完全决定于它的母体和前身。联想的母体是中国科学院，其前身是中国科学院计算机研究所。这两个特质决定了联想的定位、目的、初衷和使命。中国科学院是什么单位？全中国人民都知道，它是中国最高的科学殿堂，计算机研究所的前身是计算技术研究所，于1956年6月筹组，1959年5月17日经中国科学院第七次院常务会议通过，正式成立，其后，在计算机技术方面屡屡获得突破，代表了当时国内计算机技术的顶尖水平。
(17)、作为普通人，我们可以用最简单的逻辑去分析一下：联想大约六万职工，每年交税上百亿，联想成功吗？
(18)、@学员阿彬，一个9211双一流毕业的学员，之前面试总是失败，面试了好几家公司都没有过。
(19)、 这套方法近万名学员验证，普通人可复制可套用
(20)、柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”
2、柳传志讲演
(1)、事实上，柳传志此举也是一种无奈，表明联想领导团队在面对信任危机时无力解决的困境，而这也正是近年来联想在研发、产品、营销等各个方面表现乏力的缩影。
(2)、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
(3)、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
(4)、其实，作为股份公司，企业如何分配薪酬，是公司的内部事务，只要股东们没有意见，就没问题。
(5)、有一次柳传志接受美国《财富》杂志的访问，他自己承认在企业管理上只用了30％的精力，其余70％要处理外边的一些事情。当时，美国记者非常的不理解。柳传志就对那个满脸迷惑的美国记者说：我这样做“是为了和环境之间多些润滑，多乘顺风，使企业在已经够激烈残酷的市场竞争之外不再另添麻烦。”
(6)、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
(7)、他说带出的这些人都是四川老家出来的，或者是哪个地区出来的，到了一个城市，到了北京，大家有了特别的一个圈子，他有了个免单权，他就有了一定的尊严。
(8)、再说马云同志他凭自己的智慧和努力一手创立了阿里巴巴，开拓了电子商务的先河，成为了万人敬仰的“马爸爸”。还曾两次入选了哈佛商学院的教材案例。可见马云同志真的是“神仙放屁，不同凡响”。另外马云同志还创立了湖畔大学，成为了企业家的“革命摇篮”，有很多人趋之若鹜，可惜的是马云同志严格的把关，入来求学者寥寥无几，最终只有几十人能入马云同志的法眼，马云同志精益求精的精神真的是令人动容啊！
(9)、以我对老柳的了解，他为人低调，是一个原则性非常强的人，尤其在言谈上，甚是谨慎，从他嘴里说出的话，基本都能找到依据。
(10)、坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”
(11)、其实，未必其他的公司就一定要把班子放的这么突出的地位，这个大家还得根据具体情况考虑。
(12)、关心财经的朋友应该都听说过央视的一档节目——《对话》。
(13)、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
(14)、全中国人都不应该忘记，我们中国被西方国家进行几十年的技术封锁的屈辱历史！
(15)、柳老说这句话的时候，在“终于”这两个字上格外用力。
(16)、看到这里你可能会疑惑，大咖们厉害的沟通技能，是不是都是与生俱来的？答案是——不。
(17)、因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。
(18)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
(19)、柳林，柳传志的儿子，柳青的哥哥，1970年出生。毕业于北京邮电大学计算机系，后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，现在自己做投资与互联网金融。(柳林十分低调，是一家人中唯一一个没有百度百科的，外界对其了解不多)
(20)、人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西，然而还有最重要的，就是有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。这样的管理者绝对是智者。
3、柳传志的经典语录
(1)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
(2)、同年12月，女儿不堪忍受身体和精神双重折磨，在狱中选择了自杀。
(3)、之前和一个优秀的朋友参加一次业内的聚会，这位朋友不善言辞，因此介绍非常简单，就是一句：“大家好，我是某广告公司的文案策划。”
(4)、我和柳林交流广泛且深刻，其中关于择偶标准，我和他讨论过无数次。所以只要柳林由衷的高兴、幸福，康乐大致属于什么类型，不用我再做了解，只看柳林的态度，心中已有分晓。
(5)、但不论多少大佬声援柳传志、联想还是杨元庆，消费者最终还是只为优质的产品买单，一时的情感聚合并不能弥补产品上的缺陷。
(6)、来源｜湖畔大学三板斧(ID：hupansanbanfu)
(7)、想当年，一块服务器的散热板卖几百美元，还非得配！
(8)、介绍完之后，就没有什么人再搭理他了，场面一度非常尴尬，我当时只给他添加了一句话：“曾经策划过一场刷屏活动，全网流量达800万，一篇文案涨粉20万。”
(9)、我认为，大家对“创办”二字的理解，和老柳根本不在一个频道上。
(10)、从某个角度来说，司马南攻击联想和柳传志的目的，本质上是质疑改制，从而否定改革。
(11)、你也想像他们，学会好好说话，三两下就轻松解决日常的棘手问题吗？虽然我们没有接受系统化的沟通锻炼，但我们完全可以后天习得啊！
(12)、1994年，褚老当选全国“十大改革风云人物”，成为名副其实的“中国烟草大王”。
(13)、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。
(14)、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
(15)、言下之意就是这次事件背后有竞争对手搬弄是非，而不是网民自发的行为。
(16)、他和李开复激辩人工智能：在对话李开复的时候，他们谈论到了一个问题——人工智能时代，我们应该怎么做才能避免被淘汰？
(17)、还有的家长和孩子一起逛街，遇到路人不小心的碰撞，嘴里就开始骂骂咧咧，时间久了，孩子就会越来越自私越来越狭隘。
(18)、守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。
(19)、有的人追逐权力，有的人追求名望，但对我来说，做企业就是我最大的幸福。
(20)、这两种公司的性质不是特别一样，因此，在战略和hr的关系里边，像那种军队类型的公司，实际上如果地基不稳，军队不稳的话，很难保持长期打胜仗，但是队伍稳定激励够大，大家就都热爱这个公司。
4、柳传志说过的话是真的吗
(1)、从某种意义上来说，柳传志是联想的灵魂人物，类似红塔集团的褚时健。褚时健身上曾经出现的时代悲剧，不应该再继续上演。
(2)、这些年，与他对话过的大佬，数量是1000多位：新加坡前总理李光耀、英国前首相布莱尔、美国前国务卿希拉里、投资大鳄索罗斯、商界传奇比尔盖茨、阿里巴巴马云、万达集团王健林、腾讯马化腾、格力董明珠……
(3)、我分析(不敢保证百分之百准确)，老柳所说的“创办”可能是去“办手续”之类的事情，而“领导大家”就是让相关人员准备材料。
(4)、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
(5)、一直等到了1984年，我整整40岁，终于有机会能出来办公司，我就特别想试试到底能做什么事。现在回想起来，如果我早生十年，我可能就没这个心气了。
(6)、曾经，我的一个好友问我：如果一生只能拥有一种能力，你会选择什么？
(7)、尤其是对于一些有损老柳人格的观点，我忍不住要说几句。
(8)、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
(9)、作为国企改革成功的代表，联想的地位其实是有代表意义的。当时的具体情况，司马南肯定清楚。但是，他只说他想说的一部分，故意挑起社会对立，这就有点居心叵测了。
(10)、人生不可测，在任何时候，都要抱着一份希望。——董卿
(11)、相对于柳传志，任正非是一个个性更加鲜明的企业家，又是一个非常低调的企业家，他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献，却没有沉迷于由此带来的鲜花与掌声，而是一如既往的保持低调的作风，这就是任正非的“平凡”之处。
(12)、这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。
(13)、班子这个事，我也还得回去反思，尽管提了很多年了。为什么我对建班子的要求特别的放在前面？这跟我自己的事，跟我自己的思想活动是有关系。
(14)、以上是柳传志公开信的积极一面，但凡事也有两面性。
(15)、适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。
(16)、当王健林说“清华北大不如胆子大”时，你真以为他只是为了吸引眼球？
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(18)、我觉得创业、做企业就是最大的幸福，是因为作为一个民营企业家，能够按照自己的想法去做事，有多大的能耐，就做多大的事，只要不做炮灰，不犯错误，很多事想清楚，就一定能够做的不太差。
(19)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
(20)、这也就解释了柳传志不回应，国家有关部门也不回应的原因。
5、柳传志说过一句话
(1)、我跟大家说过1994年以后，我就是以「带人、干活」并重，到了2000年以后基本就是以就是「带人为主」，其实自己实际是想往后靠，这样的话，这些人就必须得有更充分的主人的感觉，因此可能对班子的依赖就更重。
(2)、我1966年大学毕业，接着就是十年动荡，这十年中，我整个人是非常憋闷。现在的年轻创业者可能体会不到这种憋到底是什么样的感觉，因为现在想创业就创业。
(3)、苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”
(4)、柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。
(5)、所谓换他的原因，就是你对他的工作不满，不满当面就要说，我们叫「有话直说」，要好好说，你不说，到最后用别的方法，像咱们惯用的是说「因为你能力特别强，所以送你到山东去劳动改造一下，回来再提拔」，这话少来。
(6)、柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”
(7)、往往，在这场起跑线的比赛中，错失了，孩子最关键、最珍贵的教育——父母对孩子人格上的教育。
(8)、这时候应该表达感谢了。首先，我们全家、我们整个大家庭对康健民先生、陈秋霞女士能培养出康乐这样善良、贤淑、聪明、能干，形象内涵俱佳的女儿感到由衷地钦佩，更重要的是能把女儿无私地输送到老柳家当儿媳妇，且掌管钥匙，表示万分感谢。对这样无比珍贵的礼物，我们实在无以回报，只能把儿子送到您那儿当女婿，以表达感激之情。柳林还行，以后如果有冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活尽管叫他干，他绝无二话，因为他从小就这么跟着我给他妈干过很多年。
(9)、二是关键时刻绝不手软。柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。我们可以从柳传志在处理与倪光南的冲突问题上发现，在对待大是大非问题上，在处理你死我活的问题上，他更像是一个进攻型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出进攻型领导“固执”“强硬”的一面。我们也可以从他处理“孙宏斌问题”上的一系列做法感受到这一点。
(10)、不讲高深莫测的理论，只教你实际操作的说话方式，就算是普通人也能轻松掌握，然后马上应用！
(11)、“老板压根没在乎你，提拔了那个30秒内清晰表达需求和观点的同事”
(12)、让大佬们昨天的经验，成为你今天的体验，成就高配版的自己！学会说话，是一个人获得成功成本最小的途径。
(13)、俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。
(14)、这是错误的行为，孩子心思是很细腻的，他如果经常发现父母的行为，就会模仿孩子。
(15)、不讲高深莫测的理论，只教你实际操作的说话方式，就算是普通人也能轻松掌握，然后马上应用！
(16)、虽然合情合理，但是，却无法明说。而且，懂的人自然懂，不懂的人，不懂也无所谓。
(17)、对于孩子最好的教育，就是父母言传身教的感染，就是在一次次遇到困难时，父母给予的最温暖最有力的支持，就是和父母在一起时点点滴滴的陪伴。
(18)、柳传志至今没有做出任何回应，他不是不想回应，而是面对凶猛的舆情，他不知道该如何回应，更害怕自己的回应会带来更大的舆论风暴！
(19)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。