1、企业文化案例范文大全
(1)、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳
(2)、(3)王班班,齐绍洲.市场型和命令型政策工具的节能减排技术创新效应——基于中国工业行业专利数据的实证(J).中国工业经济,2016(6):91-10
(3)、262最新地级市面板数据1990-2019(会员特供)
(4)、433上市公司员工持股数据！2014年-2021年3月
(5)、591经济面板专题二：全国所有地级市环境污染、企业、公路、固定资产、外商投资-最新面板数据
(6)、每日限转发&领取一份，数据领取方式以最新推送为准。
(7)、585农村城镇面板数据集2012-2019
(8)、023 中国劳动统计年鉴1991-2019
(9)、016中国区域经济统计年鉴2001-2014
(10)、在两大引擎的外围，华耐的一些做法颇具战略价值，尽管它没有制定出清晰的战略，事实上显示出长期的坚持，成为其领先之道：第与优秀的头部企业战略结盟。第编织强大的营销网络。2003年华耐就开始重心下沉到地市一级。第倾斜一线、倾斜业务兼顾公开、公正的奖励机制和管理制度。这样，员工清楚公司价值所在，而且制度保证了员工的学习、晋升、轮岗，不被工作以外的事情或潜规则烦扰，大大提高了员工工作的积极性和效率。在这三条当中，第一条体现的是专注和聚焦；第二条体现的是市场意识，第三条体现的是制度化平台思维，它们构成了华耐一直以来的竞争 力三角。
(11)、互联网产业的突飞猛进为传统产业的变革升级提供了很好的借鉴与参照。互联网产业往往产品单模式清晰，简单的打法做到极致。这样一来，目标清晰、产品和针对的对象十分清晰、产品和消费者连接的方式清晰，剩下的工作就是就这个简单的工作重复做，做到极致，效果就比较容易呈现，鼓舞大家进一步的变革信心。
(12)、267 上市公司分行业多指标数据&和讯网上市公司数据
(13)、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。
(14)、进而，他们提出，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。战略制定的出发点不应该根据外部环境或竞争的需要自外而定，而是基于并不断强化企业的核心力量，应该围绕共享的竞争核心而不是SBU(战略业务单元)构建企业。
(15)、在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5亿元，而最终盘活的资产为2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
(16)、《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》通过回顾总结清远江铜实施“经济冶炼”，成功摘掉戴在头上长达四年的亏损帽子，取得扭亏为盈历史性突破的实践，反映出“经济冶炼”是清远江铜的立足之本、发展之光，更是其成功踏上持续盈利之路的关键。
(17)、233国际数据合集-国际年鉴、WDI数据库1960-2019
(18)、493泰尔指数计算模板 含计算过程和原始数据
(19)、日前，胡女士因车祸受轻伤，前往深圳市第三人民医院就诊治疗。治疗结束后，医院收费处旁的一个“鹏心赔”宣传展架吸引了胡女士的注意。
(20)、609碳中和专题二：碳足迹核算、碳中和顶刊论文等多项指标
2、企业文化 案例
(1)、044中国卫生健康统计年鉴2003-2019
(2)、谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
(3)、在把平等理念灌输到管理体系中的同时，宜家也在向员工灌输关注顾客服务的文化，曾任宜家CEO的AndersMoberg说，创始人坎普拉对他个人的管理风格有着深刻的影响：“他训练我们从顾客的角度看待每件事情。”这种文化体现在宜家从设计人员到服务人员的所有工作环节中。
(4)、注：未标明“会员特供”的数据，皆为免费数据
(5)、向国际大型企业的目标前进。尽管在2001年至2003年，杨元庆领导的联想在向预定目标迈进时受到挫折，但董事会认为，在业务多元化和加大科技投入方面都进行了突破性的尝试，对制订新的3年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。”这样，一个事关几千人人生选择的问题，被一句轻描淡写的“代价并不大”就盖过去了。一个3年规划，开辟了一系列新的战略领域，在第一年、第二年都会有一些情势显现，是不是对路，是不是继续往前走，可是联想管理团队偏偏要等到3年期结束以后，才来盖棺定论，裁掉一大批茫然的员工。为什么联想公司不能早一点发现偏离了目标而早一点纠正呢?这是偶然现象，还是一种必然?有朋友给我讲述另一个故事来解惑。几年前的一天，神州数码的高层，有点洋洋自得。对一个管理实战专家，里里外外介绍一番，请他谈一下观感，期待着对方褒奖溢美的悦耳话语。专家一摇头说，“神州数码是个10亿美元的小公司，这个公司不具备一个现代公司的起码纠错机制。手机业务亏损1000万元时没有人在意，亏损5000万元、1亿元时还没有人在意，直到亏损4亿元时，各个方面都熬不下去了，才有人叫停。这很不正常。”专家的话，让人不舒服，也没有人被当回事。结果，同样的故事又不断在联想系重新上演。大规模裁员是这种演绎的一个最新版本，也揭示了更多的问题。核心竞争力是管理?我现下关心的问题是，2001年、2002年就已经发现这个目标，依据联想的管理团队和公司基础已经不可能实现，为什么没有及时修订?以管理见长的联想，怎么非要等计划期结束，才草草地说一通一般公司都会对目标做出调整之类的话?一个大的战略问题都不能使他们早一点理清楚，还有什么事会让他们往心里去?一个负责任的经营团队，一个负责任的董事会，怎么可以不管不问?他们在等什么?他们在拖什么?他们在跟谁较劲?难道等待中还有什么政治目的要实现?
(6)、星期六的周会成为了沃尔玛的特有的文化气息。每到这个时候，大家会在山姆的带领下，有时做做健美操，有时唱唱歌，有时干脆喊喊口号，反正怎么样高兴就怎么样做，只要能活跃气氛，就可以随心所欲地尝试。
(7)、农行西藏分行把精神文化建设作为企业文化建设的重中之重，立足西藏边疆少数民族地区特殊的地理环境和社会历史条件，积极响应员工精神诉求，坚持“政治铸行”的主旋律不动摇，挖掘提炼优秀文化基因，以鲜明的政治属性引领爱d爱国爱人民的企业文化内在价值传导，打造独具西藏分行特色的企业精神文化，为西藏分行5000多名员工扎根边疆、服务边疆提供价值引领。
(8)、428金融、资源错配指数-2003-2020
(9)、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。
(10)、在很多公司当中，这种长期消失的领导并不少见。他们通常不是故意消失的，只是他们有“太多”工作要处理，无暇指导团队最大程度地实现自己的价值。
(11)、习近平总书记在考察西藏期间，饱含深情地指出，“在西藏大地上诞生的‘老西藏精神’‘两路精神’，是d史学习教育的生动教材”。近年来，农行西藏分行紧紧围绕“更加讲政治、更加负责任、更加高品质、更加有激情”的企业文化建设目标，以“诚信立业、稳健行远”的核心价值观为基石，深入挖掘红色基因，培育以新时代高原农行人精神为核心的独特企业文化，引领广大干部员工赓续红色传统，坚定扎根边疆、艰苦奋斗、乐于奉献、争创佳绩的信心和决心，赋能全行高质量发展。
(12)、虽然这个命题看似很难，不过“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，华耐的足迹能踏遍地球的九大制高点，能在二十多年的岁月中在家居建材流通业一枝独秀，正是因为它有这种强悍的精神气质：虽崛起于乡野，但心向京畿；虽做的是生意，却胸怀天下。他们目标高远，可达九天；执着攀登，气冲霄汉。企业文化的塑造与变革道路虽然颇多阻碍，历时漫长，虽然不能立竿见影，但如果真正得到企业的高度重视，在专业度和项目实施上狠下功夫，在保持决心和耐心的基础上坚定不移、坚持通向人心的攀登，一定可以建立华耐新的、以价值观驱动为核心的竞争优势，打造出其核心的竞争力。
(13)、049中国城市&城乡建设统计年鉴2002-2019
(14)、把握发展方向是发展校办产业的长远大计
(15)、拿华耐来说，所谓的SBU就是事业部，目前华耐家居有12个事业部。这种模式下，一个SBU就是公司的一种业务，该业务目标独立、经营相对独立、面对的市场独立、团队独立、考核独立。其优点很明显，目标和激励直接挂钩，集团提供平台资源支持和工作流程，可以大大调动事业团队的积极性。
(16)、256 地级市空气流通系数2000-2018
(17)、468沪深A股&中小板创业版企业点位数据！含注册地址、办公地址等！
(18)、点评：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，才能持续提升。
(19)、624自然灾害数据：全球地震数据&中国台风数据更新至最新年份
(20)、021中国家庭追踪调查(CFPS)2014-2018
3、企业文化案例集锦
(1)、纵看我们晨风发展的几十年，晨风人一直都在发扬我们优良的作风----团结互助，因为晨风人深知,做任何事情,不能单靠一个人来完成,无论这个人多么才气纵横或是精力无限充沛。
(2)、优秀的领导者不再依靠一己之力制定重要决策，光靠一己之力根本不可能持久。就算领导一个人能撑得住，他的这种做法也会形成一种因循依赖的文化。
(3)、《企业文化必读12篇》这本书可以很好地帮助管理者建立起对企业文化的整体认知以及能够诱导管理者系统地学习与掌握企业文化建设的全流程。相信这比任何方案或案例都来得更直接、更有效。需要注意的是，这本书与传统书籍不同，仅能从其官网购买，可自行百度书名。
(4)、企业文化案例丨中国人寿财险高质量巩固脱贫攻坚成果
(5)、188 全国农产品成本收益资料汇编1953-2019
(6)、270 保姆级整理！碳交易、碳排放(分行业、国家、省、市、县)最全数据集
(7)、280 全国、省、产业用电量&城乡储蓄2010-20202019-20212010-2018
(8)、0087中国及各省全要素生产率计算2000-2017基于超越对数生产函数随机前沿法
(9)、084 中国建筑业统计年鉴2005-2020
(10)、经过一天的激烈角逐，最终，德铜案例《我的父辈我的班》、贵冶案例《让大自然检验》、南方公司案例《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》分获前三名，荣获本年度公司企业文化案例展示活动一等奖。另有6个项目获二等奖，9个项目获三等奖。(发布视频在下方)
(11)、512中国农村统计年鉴1985-2021 excel
(12)、0182G中国工业企业数据库1998-2013
(13)、0160中国能源统计年鉴1986-2019和省级能源结构(含计算步骤)
(14)、435长三角24个城市绿色全要素生产率2011-2019年
(15)、488服务贸易数据集！包含美国服务贸易进出口额数据、服务贸易统计年鉴
(16)、430 农村：地级市人均消费与支出数据2002-2019年 (会员专享)
(17)、320 控股股东股权质押数据2007-2020
(18)、335 莫兰指数-计算步骤、数据&事件研究Stata代码
(19)、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
(20)、509Topsis熵权法评分、Stata灰色关联度分析
4、企业文化案例分享
(1)、致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。
(2)、◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
(3)、131 上市公司环保支出数据2010-2019年
(4)、430地级市人均消费与支出数据2002-2019年
(5)、同时，这一模式也开启了华耐的管理变革：过去采取的是区域阵地战，现在采取的则是事业部兵团作战，既实现了品牌运营的专业化管理，兼顾了行业与产品的差异化营销，又建立起了更有效的人才选拔、培养和竞赛机制。
(6)、需要清醒的是，文化的变革不是一件轻而易举的事。
(7)、接下来可能要做的是：第服务品牌的差异化。第品牌在终端的表现力。第独立的团队运作，这需要有互联网、品牌、运营、社群等方面的专业人才。思维也不能只有业务销售思维，还必须有互联网思维、品牌意识。第销售得力。服务既然是一个产品，就必须有销售业绩，其中更包括各类用户的流量漏斗指标。第倾注资源，专注重复打造服务产品，形成口碑。将之做成企业最长的长板，有效带动大家居产品的销售。
(8)、510产业经济专题：产业结构高级化、合理化指数、工业化率、机构水平化及产业升级度
(9)、员工们唯唯诺诺，整天只知道抱怨，不愿意主动思考，这种做法很难释放员工的天赋，团队也很难取得杰出的成就。优秀的领导者会平等地看待每位员工，关注他们的特质。
(10)、291中国地级市污染与经济面板数据2010-2019年
(11)、张杰,郑文平.创新追赶战略抑制了中国专利质量么?(J).经济研究,2018,53(5):
(12)、如果你想成为一名优秀的领导者、教练或导师，首要任务就是组建一支高效的团队。这是因为：
(13)、247bankscope银行数据2012-2020
(14)、068 中国林业统计年鉴1992-2019
(15)、(3)于桂红.企业文化在核心竞争中的地位研究(J).劳动保障世界，2023：78-
(16)、有人撰文分析，人们拒绝变革的原因包括：首先，它往往会直接威胁到员工的经济利益、社会地位、个人权威；其次，大家没有达成共识，很多人觉得无须变革；最后，文化与行为所具有的惯性和惰性，背后也有着深刻的人性因素。
(17)、这意味着，你不仅能把工作做好、有钱赚，还能在工作的同时保持兴奋和成就感。
(18)、目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线(含出口)。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
(19)、2015年以来，中国人寿养老险公司深入参与职业年金制度顶层设计，积极推动管理机制日臻完善，踔厉奋发、勇当先锋，在33个职业年金统筹区竞标中全部进入第一梯队，切实履行央企的政治责任与职业担当，在服务和保障职业年金高质量建设与运转上谱写精彩篇章。
(20)、043中国宏观杠杆率数据1993-2020
5、企业文化案例范文模板
(1)、0124HHI赫芬达尔指数行业市场竞争度数据整理(1990-2019年数据)
(2)、这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。
(3)、556679城空间、地理距离矩阵&相邻/邻接0-1矩阵
(4)、企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
(5)、0149 地级市高铁开通数据2001-2019
(6)、046中国企业所有跨国并购数据库2010-2019
(7)、为什么变革那么容易失败？约翰•科特在其著作《变革》和《变革之心》中说：变革的真正阻碍在于领导者的心智模式。也就是说，如果没有第三方的视角，靠企业内部长期培养的人才很难开启真正的变革，因为他的心智模式和其赖以提拔的组织的心智模式是匹配的。
(8)、◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
(9)、其次，校办产业职能处室主要负责人应该有鉴别、有分析地学习、研究国内外高等学校创办和发展校办产业的成功经验，研究校办产业的特殊性、方向性和目的性，搞清楚校办产业与社会企业的同一性与差异性，组织专家论证本校适宜创办哪种类型的校办产业，采用什么样的管理模式，并制定出有指导作用和切实可行的高校校办产业的发展规划、奋斗目标、方针政策和规章制度等，尤其要选聘好能够坚持高校校办产业方向的管理人才。
(10)、摘要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它决定着企业未来的发展方向。企业在构建企业文化的过程中，要秉承著以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。
(11)、530最全整理！托宾Q数据2003-2020-沪深A股上市公司！
(12)、◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
(13)、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。
(14)、304实证大全！全配套安装命令、基本回归、数据预处理、调节效应、中介效应
(15)、我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。
(16)、公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
(17)、489更新至2020！上市公司政府补助数据2003-2020
(18)、副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”
(19)、476企业风险承担数据：Total、Systematic、diosyncraticrisk
(20)、48231省高质量创新-创新发展指标体系构建及测算
(1)、0123全国各省份-学历结构和计算平均教育年限1987-2019年
(2)、从这个角度看，华耐在打造攀登文化方面还需要解决以下问题：
(3)、作为领导者，你的职责就是找到员工的天赋，认可他们的天赋，鼓励员工，为他们提供合适的位置与机会。
(4)、088上市公司数据(多指标)2008-2019年
(5)、公司始终坚持“以客户为中心”，持续推动系统界面、功能的优化升级，提升用户使用体验。通过开展咨询项目，较短时间内梳理数百项数据指标与来源接口，数十条业务规则、交互操作说明、需求分析文档和设计配色方案等，形成超20份项目管理报告，成功打造出针对管理者的“驾驶舱”和具体经办人员的“操作台”。公司职业年金部带领全条线人员协助各省职业年金代理人用好系统工具，开展数据治理，攻克行业数据交互难题，提高了管理效率，助推行业发展驶入快车道。
(6)、麦肯锡的研究显示，在运行良好的公司中，一线经理会将60~70%的时间投入在基层员工的高品质指导中，而这种指导方式往往能带来较高的回报。
(7)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(8)、474乡村振兴专题：农村研究数据大全-经营管理、成本收益、固定观察点数据、原始年鉴
(9)、企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。
(10)、第三。对于搞自由化的校办产业，必须认真地进行清理整顿，端正方向，导入正规，决不允许损害高等学校的声誉。对于打着学校旗号的个体校办产业，坚持实行关、停、并、转，决不姑息。
(11)、518各省GTFP绿色全要素生产率面板数据
(12)、坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争力、提高企业经济和社会双重效益而营造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。
(13)、可以说，文化方面的变革与塑造同样是华耐的另外一场攀登。作为一个流通性企业，华耐将人视作最具价值的资源，付出了大量的心血，对凝聚团队、带动公司发展起到了关键性的作用，并初步建立了富有特色的企业文化。它在未来能否在文化方面持续深化和变革，在支持公司战略目标实现的同时，建立基于文化的核心竞争力？假如这一天能够到来，那么华耐贡献的将不只是一个企业文化建设实施的本土案例，更是打造文化竞争力的顶尖中国企业实践，因为，一旦拥有了这样最高层次的竞争力，彼时的华耐将很难被模仿，无法被超越。
(14)、首先，我们要谨慎制定计划。在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么。做任何事都不能太匆忙，没有计划就没有一个好的结果。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率。
(15)、第“攀登精神”在创意上极具新意和独特性，但在项目实施上缺乏充分、系统的论证和整体方案。实施过程显得比较随意，缺乏计划，更缺乏整套的实施和效果监控。
(16)、559中国微观企业实证研究常用指数2000-2020
(17)、华耐现在需要讨论的绝非攀登精神是否有效、是否必要、是否取消或更换的话题，而是将注意力快速从“7+2”的世界攀登之旅上转移到企业内部如何深化“攀登文化”的问题。因为，华耐今天所面临的挑战，绝不仅仅是产品品类的增加、业务线条的丰富、经营区域的扩大等业务层面，而是已经触及战略制定、管理集团化的同时如何保持业务单元的竞争力、独有的产品(服务)和品牌等深层运营层面。业务的扩大只是横向的复制与扩张，而现在的华耐面临的是向上寻找核心竞争力的垂直攀登之旅。
(18)、246科技统计年鉴面板数据2009-2019年
(19)、2653000多指标！省级年鉴面板数据&各省官员腐败数据2000-2019年1998-2016年(会员特供)
(20)、山姆·沃尔顿持续不断地巡视商店，与人握手，看着别人的眼睛，设法记住众人的名字——甚至当商店太多，他不可能一一前去时，也是如此。他还撰写一些友好的个人书信，登在公司的时事通讯《沃尔玛世界》上，让员工们能看到他与员工个人的友好往来以及他对员工们的尊重。后来，他开始通过卫星系统出现在荧屏上对着员工们谈话。
(1)、0163各国GDP面板数据1960-2019
(2)、241 EXCEL中国港口年鉴2000-2020年
(3)、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”
(4)、先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
(5)、在理论人士看来，事业部制也有其缺点，它过分注重当年业绩而不关注长期投资；各事业单元之间协同性差；各事业部的经营缺乏共同的能力沉淀，对华耐这样的流通企业尤其如此：每个事业部经营的是不同的品牌，分布在不同的区域，每个事业部和区域的思想、打法皆不同。因此，虽然相比之前的销区制度有所进化，但华耐缺乏独立的品牌认知的缺陷并未改观，经营思想与方法的积累和沉淀并不突出。
(6)、全新设计的爬虫数据库，相比于现有数据库，覆盖内容增加多达3倍，这将造就迄今为止内容最广的经管科研数据库！
(7)、兴隆大家庭--兴隆是员工的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一份子。我觉得这就是“主人翁精神”。当今社会员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心几乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人翁意识，提高责任心，增强自律意识，真正能够以主人翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么，就专心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。如果每一位兴隆员工都有主人翁意识，如果每一家兴隆厂商都有主人翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形成很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。主人翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们有了“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。
(8)、0171 全国GDP网格数据192000、200202015
(9)、这样的领导既不会事必躬亲，也不会遗弃员工。他们会与团队成员并肩作战，向他们提供帮助，也会冲在前方，为团队扫清成功路上的障碍。
(10)、需要指出的是，由于观念和行为的改变需要较长时间，大多数企业在文化变革中会采取渐进型变革的方式。这可以给员工较宽松的自我转变环境。如果期望在短时间内根本改变长期形成的文化与行为，势必引发员工们的激烈抵制，因此，华耐总体上推进“攀登文化”变革的节奏是可行的。尽管似乎经历了7年的时间，在业绩上的效果有待彰显，在执行上没有形成清晰的闭环，但已经形成强烈的“攀登文化”现象，对很多员工产生一种较强的吸引力。
(11)、44060多万条数据！中国行政村的区划代码以及经纬度2020年版
(12)、所谓个人价值，是天赋、热情、需求与良知的交集。当你的良知驱使你去努力满足社会的需求时，当你全身心投入某个能够运用你的天赋、点燃你的热情的工作时，这就是你的个人价值所在，这就是你的使命，你的“灵魂代码”。
(13)、此外，该服务还通过报案提醒和服务跟进功能，将保险公司传统的被动等待客户申请，升级为主动式理赔，实现客户商保报案、营销员探访慰问、医疗费用数据传输等多项流程的全覆盖，为客户带来“快捷、温暖”的理赔服务体验。据统计，“鹏心赔”正式上线后的一个月内，中国人寿寿险深圳分公司理赔申请支付时效较同期提速93%。目前，“鹏心赔”已实现深圳市二级以上医院全覆盖，并在33家医院设置了宣传服务点。