1、最重要的五大价值观
(1)、尽心。无论环境如何改变,除非你在身体上或心理上受到虐待情况,否则坚持到底,永不放弃。我宁愿被说是一个失利者也不愿被说是失败者。失败者往往在事情变得困难的时候就放弃了。而失利者只是暂时还没有成功，但是一定会成功。所以，如果你愿意的话，叫我失利者好了，因为它意味着我从未停止尝试。
(2)、它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。
(3)、有理想的企业家必然有梦想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。
(4)、最了的办法是将家庭价值观与你的日常生活联系起来，确保日常生活中的行为都能反应在价值观中。确保你作出的选择尊从于价值观的指导。
(5)、当你认清自己的价值观和行为准则后，决策就轻而易举了。——罗伊·迪士尼
(6)、美德价值观 它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。
(7)、正直。定义我们性格和我们是否正直的并不是我们发生了什么，而是由我们对于发生的事情的应答和反应测量的。
(8)、任何时候我都要努力去爱我自己和家人,多表达我
(9)、有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青。
(10)、乐观。我生长在南半球。我经常听到类似的表达，“当生命给你柠檬时,就挤柠檬汁吧！”这种乐观的价值观在这里体现得很明显，无论得到了什么，都让它发挥最大的作用。
(11)、信任。这可以成为你的态度。你的决定可能让情绪低落的人振作起来。你的信心可以消除他们的疑虑。另外，有件事情很神奇：信任是会传染的—你越是相信别人，也越是对自己有信心。
(12)、培养独立性，当然这并不等同于杜绝和他人的合作。一个人必须避免依赖他人或外物，生命的真谛应从自我中体验。
(13)、除了文字宣导，还要通过系列的文化活动对企业的核心价值观进行潜移默化的引导。例如一家宣导创新精神的企业，则应该举办一些鼓励员工创意的活动和奖励举措；
(14)、坚持以人为本，尊重群众主体地位，关注人们利益诉求和价值愿望，促进人的全面发展；坚持以理想信念为核心，抓住世界观、人生观、价值观这个总开关，在全社会牢固树立中国特色社会主义共同理想，着力铸牢人们的精神支柱；坚持联系实际，区分层次和对象，加强分类指导，找准与人们思想的共鸣点、与群众利益的交汇点，做到贴近性、对象化、接地气；坚持改进创新，善于运用群众喜闻乐见的方式，搭建群众便于参与的平台，开辟群众乐于参与的渠道，积极推进理念创新、手段创新和基层工作创新，增强工作的吸引力感染力。
(15)、无论我们是否意识到，价值观是生来就存在的。当我们承认个人的价值观，然后无论遇到什么情况，我们都可以试图依靠和尊重这些价值观，这样我们的压力才会减少，效率才会提高。
(16)、如何建设企业文化？第一步，梳理企业的原生文化。
(17)、由此，我们又回到之前的结论，激情=兴趣+价值观。兴趣与价值观决定你的内在动机。只有是出于内在而非外在别人强加的动机，你才能更加的坚毅，更接近成功！
(18)、而愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；
(19)、穆拉利“最佳团队”的缩影是他创建的“一个团队”理念，他用这个来消除公司的内部争斗，简化领导结构。穆拉利的目标是让人们为“一个福特”一起工作。这几乎成为他在每次演讲、会议、电子邮件和面试中重复的口头禅。甚至有人说，穆拉利会随身携带一张写有这个理念的卡片。
(20)、欣赏。在餐厅服务员招待你的时候，花很短的一个瞬间说一句“谢谢”，或者赞同他出色的工作，这不仅让被鼓舞的人收益，而且也让你的灵魂充满了赏识。
2、5个最重要的价值观有哪些
(1)、制作一个价值列表，它对于你很重要。这是一个非常好的方法对于你的家庭成员来讲，帮助思考家庭的价值观。与家人沟通谁能帮助制定一个列表。你家庭成员可以评估每个列表，帮助明确哪个是重要的对于全部成员来说。
(2)、最好的投资基于完全开放、诚实和直接的沟通，从为什么公司会破产到它将如何扭转颓势，完全开诚布公。这是福特在需要筹集236亿美元以加快其创新研发速度时所采取的策略。
(3)、使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任。及企业存在的理由及价值
(4)、价值观构成了工作场所中发生的一切的基础。工作场所员工的核心价值观，以及他们的工作经历、成长经历等，融合在一起，形成了你的企业文化。
(5)、想要实现一个“复兴计划”，领导者必须清楚地了解到他/她的价值观和优先项，以及承担这项艰巨任务的动机。穆拉利在波音公司工作的37年里已经证明了自己，他在波音领导商用飞机部门，获得高度成功。可以说，穆拉利几乎没有理由选择在福特最惨的时候接手CEO一职，但他有坚定的信念，他相信自己可以从内到外协调福特的变革，把福特转变为一个基于共同价值观的公司。
(6)、对孩子进行施受观教育在当今社会显得十分重要。父母为孩子提供了很多个人服务和物质，希望他能珍惜我们干辛万苦为他赢得的优裕生活。然而，也许给孩子的东西太多了。可能让祖父母表现出更慷慨的给予会更好一些，这样做父母的就可以要求儿子在家里多靠自己的劳动挣钱，少一些不劳而获。
(7)、当程勇在“违法”和“救人”之间进行抉择时，可以说是对其人生观、价值观的巨大考验。上有老下有小的生活经不起入狱的惩罚，一双双求生的眼睛令他沉痛不堪。程勇在两难的边界苦苦挣扎，直到改变他命运的那个人痛苦地死去，他坚定地选择了后者，宁可赔钱，宁可冒险，宁可牺牲自己。
(8)、承诺。承诺展现出了忠实，也展示出了勇气和顽强。承诺就是我们下的保证，也是我们创造的期望。是否对我们的承诺负责决定了我们是获得对我们最重要的东西还是觉得失望或挫败。
(9)、要有强烈的责任感，努力做好自己份内的事情，并不断加以完善。
(10)、企业使命是企业创立的根本，企业的一切都源于使命；
(11)、以上，就是我认为我们家所需要的核心价值观。有了一致的家庭价值观，就会形成属于自己的家庭文化。
(12)、欣赏。在餐厅服务员招待你的时候，花很短的一个瞬间说一句“谢谢”，或者赞同他出色的工作，这不仅让被鼓舞的人收益，而且也让你的灵魂充满了赏识。
(13)、美的价值观 它是以外形 协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看得比什么都重要。
(14)、以笔者看，企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面：
(15)、金钱是一种成就的报酬，它是在确定职业价值观时首先要面对的问题。有些经济条件不太好的大学毕业生在求职时，将金钱作为首选价值观，从根本上讲这并未有错。
(16)、服务其他人，把你的注意力转向外界会改变你的世界观。
(17)、我认为家庭里，最重要的关系就是夫妻关系，其次中父子母子关系。只有夫妻和睦，家才会温暖，才会温馨有爱！如果夫妻不和，家不像家，有如地窖冷若冰霜，夫妻关系名存实亡！
(18)、在伦理学中，价值定义了在决定最佳选择时对一项或一项行动的重视程度。价值观是通过确定什么是最重要的来指导或激励行动的基本信念。
(19)、政治性价值观 它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。
(20)、只要有时间，我就要学习一些有用的知识,并要随时随地活学活用。
3、5个最重要的价值观及其含义
(1)、爱国是基于个人对自己祖国依赖关系的深厚情感，也是调节个人与祖国关系的行为准则。它同社会主义紧密结合在一起，要求人们以振兴中华为己任，促进民族团结、维护祖国统自觉报效祖国。敬业是对公民职业行为准则的价值评价，要求公民忠于职守，克己奉公，服务人民，服务社会，充分体现了社会主义职业精神。
(2)、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：
(3)、●硅谷人脉王10条人生原则：自我欺骗是人性，情绪是油门
(4)、5月5日，也就是上周星期伯克希尔·哈撤韦年度股东大会在美国中西部小城奥马哈盛大召开，全球5万投资者现场聆听了奥马哈先知和股神巴菲特以及他的老搭档芒格先生的教诲，先后回答了投资者58个问题。包括中国股市、中美贸易战、投资苹果、房地产以及加密货币等内容。这些回答和理解是股神和芒格长期投资取得成功的智慧的结晶。通过观看视频，特别有三个方面内容令我印象深刻。一是股票投资理念，只要坚持一个简单的理念，这个简单的理念让你做得比其他任何一个理念都好。比给投资顾问支付一大笔钱或者聆听小道消息都要有用。可以真正打败这些人，而不用去知道比如说像会计、股市这些专业的知识，也不需要了解这些专用名词，或者不用去关注美联储有什么动作。这个简单的投资理念就是，你只需要对美国经济有信心。在你的一生的投资当中，只需要有这样的宗旨，就是你长期地去坚持，你知道你做的是什么。同样，作为一名中国投资者，我们只要对中国经济有信心，在我们的一生的投资当中，长期并耐心持有好公司，不受短期波动及情绪的影响，就一定有可能取得成功。二是在自己了解的圈子里做事。“事实上一开始我就在观察亚马逊的情况，贝索斯做的这些工作简直是奇迹，因为是奇迹，我想就不在上面下注了”。这名话的意思就是这种奇迹已经超出了能力圈，尽管它成功了，但我也不羡慕。三是与喜欢的人在一起，做自己喜欢做的事情。巴菲特今年88岁，芒格94岁，在长达5个半小时与投资者互动，依然精神不减，这两个老寿星配合，真正体现了志同道合，珍惜彼此珍惜的人，在懂你的人群中交流是一种多么美好的事。难怪有科学研究表明，长寿最重要的秘诀是与喜欢的人在一起。巴菲特早期投资主要是价值型投资，师从于他的老师格雷厄姆的投资风格，主要投资“烟蒂型”公司，后来遇到了芒格，投资思想发生了重大变化，由原来主要投资“烟蒂型”公司转向了投资“成长型”公司，比如诗喜糖果、可口可乐、盖可保险等。通常喜欢的人和喜欢的事可以分为四种组合，与喜欢的人做喜欢的事，与喜欢的人做不喜欢的事，与不喜欢的人做喜欢的事，与不喜欢的人做不喜欢的事，第一种组合是最令人向往的，也是千载难逢的人生幸事，价值观完全吻合，事业及人生往往久久为功，像巴菲特和芒格；第二种组合价值观相似，但可以不做同样的事或喜欢的事，各自在自己的领域尽心发挥。比如像巴菲特和比尔·盖茨；第三种组合这种合作和喜欢的事，由于价值观相左将不可能长远和成功，因为相由心生；第四种组合显然要力求避免，或像德鲁克那样，尽管大萧条仍在持续，辞去工作，作出了正确的选择。因此，价值观是并且应该是最终的试金石。
(5)、d的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。
(6)、●张文宏最新警示：做好疫情暴增10倍如何应对的准备
(7)、这一步是奠定你企业文化建设是否成功的基础，。通过梳理企业的文化精神，找出企业文化的原生基因，有助于你后来推动的企业文化是对的该企业实际情况的，符合团队期望的，而不是凭空拍脑袋想出来的。这样的文化才有可能推行落地。
(8)、当你为自己的工作找到意义越重要，你能从中获得的满意度也就越高。
(9)、朗达·科纳姆(RhondaCornum)，博士，美国陆军退役准将，时任美军“健康战略”主任，陆军“全面军人健康计划”主任，毕业于美国国防医科大学，后获康奈尔大学生物化学与营养学博士学位。
(10)、领导力是一种实用技能，涉及到其他人(如队友或员工)的指导和指导。他们一起确定方向，建立或培育愿景，并创造新的想法。领导者的例子包括政治家、高管、经理和企业主。
(11)、合作。团结就是力量。用合作的方式来解决一个共同的问题保证了很大几率的成功。努力把人聚集在一起总是比找方法让人分开工作更有效。
(12)、牺牲精神。有时候把别人的需求放在自己的前面才是合适的。这就是牺牲精神的含义。牺牲自己有时可能会伴随着不适，有时甚至是痛苦。这正是牺牲成为生命中的一个重要价值观的原因。
(13)、更快、更有效的决策也会减少压力，因为你对团队来说听起来更清楚。当你自信地做出决定时，你周围的人都能感觉到。这样做可以减少工作场所的压力和焦虑。
(14)、●陆挺：对今年中国经济形势的判断出现了历年来最大的分歧
(15)、遇到任何事，我总能灵活地去想办法，很有能力地去做。
(16)、使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。
(17)、第五级，玩弄权术型：这种类型的人通过玩弄别人，篡改事实，以达到个人目的，非常现实，积极争取地位和社会影响。
(18)、价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。
(19)、价值观没有正确与否，只有真诚与否。理性和科学可以制造出核弹，但是对于人类应不应该使用核弹这种事，其实是价值判断问题。越是重大的决策，越是需要价值观的参与。
(20)、合作。当我们专注于一起解决方案，即使是最复杂的任务和作业也会变得很简单。
4、5个最重要的价值观中的道德是什么
(1)、经济性价值观 它以有效 和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
(2)、法治是治国理政的基本方式，依法治国是社会主义民主政治的基本要求。它通过法制建设来维护和保障公民的根本利益，是实现自由平等、公平正义的制度保证。
(3)、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
(4)、重视责任和问责制的工作文化必须雇用愿意对其产出和结果负责的员工，它不需要那些找借口、指责和未能相互问责的人，而是需要那些愿意为错过最后期限，对会议毫无准备或传播痛苦和消极情绪等问题召集同事的人。
(5)、吴世春：创业者如何提高成功率？丨创业方法论
(6)、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。
(7)、价值观的作用：是人的生活实践对于社会和个人所具有的作用和意义。选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中个人与社会、现实与理想、付出与收获等一系列矛盾，人们总是有所取舍、有所好恶，对于赞成什么反对什么、认同什么抵制什么，总会有一定的标准。人生价值就是人们从价值角度考虑人生问题的根据。
(8)、共情是识别和理解另一个人的感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们对不同的观点持开放态度，并尽最大努力最大限度地满足每个人的需求。
(9)、一个不愿意表现出责任感的人会挫败那些承担责任的员工的动力。这导致了恶性循环。没有什么比认为一些员工没有做好自己的工作、管理层没有解决问题更能伤害员工的积极性了。
(10)、领导者每天都会做出许多决定，这是他们职责的一部分。他们做出的最终选择会影响到他们自己和他们周围的人。在您的决策中使用适当的值可以帮助您更快、更容易地进行决策，并且总体上更有信心。价值观还有助于使正确的决策更加清晰，从而提高您的关注度和工作效率。将你的价值观传达给你的团队，让你自己和你的同事都清楚明白。
(11)、(4)你从别人手上换来了哪几种价值观？为什么？
(12)、人生最后一刻奉献给了自己心爱的事业，奉献给了祖国的复兴事业，这是何等的高尚。虽然已经辞世，但是他那种为了理想和事业奋斗的精神确实值得我们一辈子却学习和实践。与他类似的还有前段时间工作在马兰工作的林俊德院士，在生命的终点，还依旧在向学生传递知识和能量。他们用一言一行践行着对祖国的热爱和忠诚，在他们身上，我们看见了热爱事业、报效祖国的理想信念；看见了爱岗敬业、无私奉献的职业态度；看见了不畏艰难、追求卓越的进取精神；看见了严于律己、淡泊名利的高尚情怀。
(13)、总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能一步步向前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界，但我们坚信，只要选准了方向，加上我们追求的执着，企业文化理念在周围人们脑海深处会很快由开始的模糊不清渐渐变得清晰起来。
(14)、 宗教 性价值观，它以信 仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。
(15)、遇到任何事，我总能灵活地去想办法，很有能力地去做。
(16)、高层领导的核心价值观在企业文化的发展中很重要。原因何在？
(17)、核心价值观是形成组织愿景的内在价值，您可以向组织外部的世界展示。核心价值观是吸引和留住最优秀、贡献最大的员工的基础。
(18)、失败观的引导在家庭教育里经常被遗忘。因为很多人总认为悲伤内疚或羞愧的情绪会不自觉地将成人世界中的失败阴影传染给孩子而大多数忧心忡仲。失败并不令人优心，失败是一种独一无二的悲伤，能完美地激发自我产生深切而有益的变化。跟其他家庭成员或社区成员相比，做父母的更难承认失败的价值，父母会出于本能地想要让儿子的人生保持很高的成功率，所以我们也许需要求助于其他家庭成员，确保自己没有对孩子保护过度。
(19)、不可避免的结果是这家公司会走向平庸。更糟糕的是，公司可能完全看不到新目标，最有才能的人会最先离开。恐慌是从“修补思维”开始的，如削减成本、降低质量等，这样下去，公司很快就会支离破碎。
(20)、家训观是大多数人天命的一个不为人知的起点。人们喜欢自己的诞生源自一个血统、一段历史、一个蕴含某种意义的过去。他们喜欢梦想着“旧世界”，喜欢了解世系、祖先和潜藏于自己血脉中的神奇力量。家族的精神遗产在某种程度上是人们冒险的资本。他们渴望人们将家族以往的热情和目标传递到他身上，哪怕这种渴望是无意识的。
5、10个最重要的价值观
(1)、我父母的家庭文化如此自然随性，至于怎么创建我自己的家庭文化，需要我和爱人互相深入沟通，求同存异，彼此互相尊重之下慢慢磨合，慢慢培养出来，达到真正的“家和万事兴”！
(2)、而且我爸爸很喜欢给我们讲故事讲笑话，觉得爸爸很有文化，很崇拜父亲。慢慢地，我也养成了自觉学习和爱读书的好习惯。
(3)、(1)你的五种重要价值观是什么？你为它们写了怎样的说明？(按放弃顺序从a到e进行排序，最先放弃的为a，最后留下的为e)
(4)、任何时候我都得对家人、朋友、或陌生人尊重;(每个人的情绪背后都有个正面的动机。)
(5)、最佳公民的身份也可以通过实现社会责任(例如，在经济萧条地区创造就业机会)或代表他人倡导社会责任来展示。这里穆拉利的行动亦提供了一个例子。虽然福特选择不接受任何联邦政府的资助款项，但是穆拉利还是去华盛顿为福特的竞争对手作证。这样做是因为他认为对通用汽车和克莱斯勒伸出援手是正确的，他知道这两家公司的死亡势必会伤害汽车工业、供应商网络和福特本身。
(6)、任正非：空讲稻盛和夫的哲学和理念，会害了中国企业家
(7)、①接受他人。(承认其能力,尊重其需求和志向、意见、想法。)
(8)、每天一定要运动5分钟以上。(每天至少5分钟的持续改善，周末洗衣服，逛街)
(9)、比如，我父亲和母亲都是平易近人的人，热情好客，很多邻居都喜欢来我们家坐客聊天，父母跟别人也和得来。所以在我小时候，我就感觉到我们家庭很美满，很温暖，很幸福，即使没有多少钱，但很快乐。
(10)、价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。
(11)、●清华大学薛澜：走过社会大学、校园大学、国际大学三所“大学”的深度思考
(12)、美的价值观 它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。
(13)、失败观的引导在家庭教育里经常被遗忘。因为很多人总认为悲伤内疚或羞愧的情绪会不自觉地将成人世界中的失败阴影传染给孩子而大多数忧心忡仲。失败并不令人优心，失败是一种独一无二的悲伤，能完美地激发自我产生深切而有益的变化。跟其他家庭成员或社区成员相比，做父母的更难承认失败的价值，父母会出于本能地想要让儿子的人生保持很高的成功率，所以我们也许需要求助于其他家庭成员，确保自己没有对孩子保护过度。
(14)、TED演讲：比智商和情商更重要的品质是坚毅
(15)、我们知道，市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”，适应这一规律，我们必须全身心地融入到企业的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定，从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。
(16)、同情。我们都是所谓的人类身份的一部分。不要怀疑，虽然我们肤色不同，宗教信仰不同，政治观点也不同，但最终，我们仍需要关心其他人。
(17)、第四级，坚持己见型：这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。
(18)、不要抗拒接受新鲜事物，学会培养自己创新的一面。
(19)、动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。
(20)、一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。
(1)、职业价值观的特性决定人们不会只有唯一的职业价值观，人性的本能也会驱使人们希望什么都能得到，但在现实生活中“鱼和熊掌是不可兼得的”。
(2)、如果你在一个重视透明度的组织中工作，你可以期望知道整个公司正在发生的事情，你将了解并理解目标，方向，决策，财务报表、成功和失败，你将听到有关客户和客户成功案例以及员工贡献的信息。
(3)、乐在工作，乐在学习，乐在生活乐在一切事物中，并且乐此不疲。
(4)、人才是价值创造的力量源泉，价值分配应当把人才放在首位。公司不断丰富和完善人才激励机制，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，让人才资本的价值链管理切实发挥出功效，充分调动人才的积极性和创造性。
(5)、查理·芒格这样说过，我有三个原则，同时满足这三个原则几乎是不可能的，但你应该努力去尝试：别兜售你自己不会购买的东西。别为你不尊敬和钦佩的人工作。只跟你喜欢的人同事。我这一生真是非常幸运：由于和沃伦同事，这三个原则我都做到了。
(6)、中国传统道德要求必须将善在个体及群体的现实生活中全面推进，以实现人道之本。在个体层面，善是爱人和利人的修为和行动。首先要学会自律，做到“己所不欲，勿施于人”。其次要利人。“己欲立而立人，己欲达而达人”。
(7)、 这就是镜子测试。我们所尊从的伦理道德要求你问自己：我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下也是合乎道德的。但是，道德只是价值体系的一部分——尤其对于一个组织的价值体系来说。 如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会备感沮丧，工作效力低下。
(8)、理念，也称为价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。
(9)、每天思考你的价值观。花些时间内心中询问自己。尝试思考“自己今天的行为与价值观匹配吗？”这样会花费一些你的时间，但是能够帮助你保持价值观在生活中。
(10)、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。
(11)、例如，成功的中小型企业的核心和核心价值观在他们如何为客户提供服务中显而易见。当客户告诉您，他们感受到被珍惜时，您就知道您的员工正在践行非凡的客户服务和倡导的核心价值观。
(12)、由于这项活动是孩子自己选择的，所以他们不会不情愿；而同时不允许退出这个规定，让孩子们在完成的过程中学习到如何坚毅。
(13)、乐在工作，乐在学习，乐在生活，乐在一切事物中，并且乐此不疲。
(14)、在市场经济下企业经营是带有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。譬如，不管你工作热情多高涨，努力多大，只要是企业的业绩下降，那么员工的收入也必将会是降低的，试想如果没有效率做支撑，企业靠什么为增加员工的薪酬呢？因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣；“耻”就是因企业衰败，员工付出的劳动没有被市场承认而耻。所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业。
(15)、企业文化的传播最高效的方法是自上而下的推动，所以企业管理层要以身作则。例如企业文化宣导的是激情和创业精神，那么所有管理者就要拿出足够精神和魄力去感染下面的员工；
(16)、价值观，属于团队员工共同认可的，不可以逾越的价值评判标准，也称文化理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德。
(17)、核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
(18)、价值观界定了人与他们的目标之间的关系。一个人选择什么作为他们领导力的重要价值，这种价值观对他们的领导力有重大影响。例如，一位重视诚实的领导可能会举报他们的一名团队成员的不当行为。在同样的情况下，另一位更喜欢忠诚的领导人可能会更愿意保持沉默。
(19)、福特高层和UAW联盟达成的协议，展示了穆拉利的最佳合作伙伴概念。UAW同意做出一定改变来帮助福特提高盈利能力，作为回报，福特公司保证讲一些生产岗位带回美国。另一个关于维护合作伙伴关系的例子，是穆拉利将更大的业务份额交给那些愿意与公司合作并降低成本的供应商。
(20)、世界上一旦失了相互之间的诚意和信任，随之而来的是猜疑、敌视、战乱、暗无天日、分崩离析的局面。
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(2)、(5)每次拿到别人交换给你的价值观，你的感受如何？想到些什么？
(3)、对那些已经把公司从破产边缘领导到“最好的状态”的领导者来说，可能会面临宣布“游戏结束”或者休息的诱惑。这时你看着已经完成的一切：员工们致力于成为最好的自己，并在一起组成最好的团队。公司正在与供应商和客户紧密合作，建立最好的合作伙伴关系，并且公司被普遍看好，正成为最好的投资对象。
(4)、●浑球儿思维——埃隆·马斯克的决策逻辑：与《万物原理》同行
(5)、正直是在坚定的道德原则下诚实和一致的实践，领导者通过道德力量和整体的可信度来展示正直。正直的表现包括信守诺言和实现期望。
(6)、价值观在员工的激励和士气中起着决定性的作用。
(7)、●北大教授：不能把多数老百姓放到非法的位置上去，要让老百姓堂堂正正的挣钱，给社会增加服务
(8)、要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理道德的问题。道德准则对每一个人都一样。要对一个人的道德进行测试，方法很简单。我把它称为“镜子测试”。