1、柳传志关于执行力的理念
(1)、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
(2)、联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力。还将公司业务划分出制造、研发、销售、投资等几个方面，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。
(3)、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
(4)、企业需要员工认真履行责任，而非百般推卸或者袖手旁观。有时，管理者可以不必过度关注员工个人态度，而是直接进行责任锁定，将责任分解细化至每个人。在海尔冰箱厂，有一个五层楼的材料库，楼里一共有2945块玻璃。走到玻璃跟前仔细看可以发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条，小条上都印着两个编码：第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人，第二个编码上是谁负责检查这个窗户。对工作进行“三个一”分解是海尔CEO管理法的核心。“三个一”是指，分解量化到每个人、每一天和每一项工作内容。无论是机器设备还是一块玻璃，都能清晰的找到事件负责人与事件监督人。这样将责任锁定到每个人，形成一条环环紧扣的“责任链”，依据工作内容与考核标准进行评价，从而做到奖罚分明、奖罚合理。
(5)、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
(6)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
(7)、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
(8)、适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。
(9)、当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。
(10)、浪漫和动容大概是执行力配的上你所想象的爱吧。
(11)、在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。
(12)、从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！——题记
(13)、企业在本质上来说是具有资源配置作用的，这种作用对内和对外都存在。
(14)、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
(15)、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
(16)、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
(17)、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.
(18)、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
(19)、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
(20)、俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。
2、柳传志的管理理念
(1)、事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
(2)、如今企业想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市场经济狼吞虎咽的今天，一个做事不力求完美的人是不可能成功的，同样一个企业的领导班子如果不力求完美，那么这个企业很难在社会上立足。好像、似乎、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致许多重大的决策停留在纸上，许多重点工作落在了表面上，许多宏伟的目标成了海市蜃楼。
(3)、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
(4)、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
(5)、我也说不出人生在世，是不是一件容易事儿。——高尔斯华绥
(6)、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
(7)、中层管理者(经理/总监)是公司战略落地的枢纽。中层管理者的个人素质、专业能力、管理能力直接决定了团队的执行力—-战斗力，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，毛泽东说：“路线确定后，干部是关键”。柳传志管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”，搭班子是针对高层领导，带队伍就是指中层管理者。
(8)、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
(9)、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
(10)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
(11)、57如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志58蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。牛根生59心中无敌，无敌于天下。
(12)、企业进行资源和资本的投入，不能够无限期的放任不管，它需要这些投入的资源和资本能够在最短的时间内收回并且实现增值。
(13)、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
(14)、有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
(15)、网上流传过一个段子“我的生活没有诗与远方，只有枸杞与保温杯”。虽然是博人一笑的段子，却也是一部分人的现实生活状态：工作布置下来，总觉得与自己无关，喝茶看报，上班坐等下班。在小品《不差钱》中，小沈阳有句台词“眼睛一闭一睁，这一天就过去了”，而用在当下一些员工身上就是“枸杞一泡一喝，这一天的工作内容就算交差了”。
(16)、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
(17)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
(18)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
(19)、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。——塞涅卡
(20)、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
3、柳传志执行力的名言有哪些
(1)、下到普通员工的日常事务，上到顶层的公司治理，没有一样不与管理有关系的。
(2)、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
(3)、在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全责任。--马克思
(4)、平庸管理者必然是“武大郎现象”，导致公司成为矮子王国。
(5)、苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”
(6)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
(7)、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
(8)、企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。
(9)、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
(10)、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
(11)、￮ 直播干货|张晔、GaryMalmon：如何创建一支“中西融合”的团队
(12)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
(13)、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！
(14)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(15)、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
(16)、执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
(17)、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
(18)、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
(19)、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
(20)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
4、柳传志的管理之道
(1)、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
(2)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(3)、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
(4)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(5)、利益根本不是别的东西，只是我们每一个人视为幸福所必须的东西。——霍尔巴赫
(6)、谁有进取的意志，谁就干得成。——罗曼·罗兰
(7)、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
(8)、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
(9)、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
(10)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(11)、执行力六支柱——我们从问题的角度来分析执行力的六大支柱，解决了这些问题，也就树立了执行力完整的支柱。
(12)、把今年四月以来，北平民食调配委员会的情况向五人调查小组做出简明扼要的全面汇报。
(13)、杉9传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”
(14)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
(15)、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
(16)、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
(17)、要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底：至死都不能放手。——伏尔泰
(18)、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
(19)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
(20)、日常既没有系统、有计划的培训，其上司也很少对员工进行工作指导、职业化培养，自生自灭。
5、柳传志具备的素质
(1)、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利
(2)、你唯一能做的就是更加深入地分析自己所能控制的一些因素，并持之以恒。
(3)、人生在世界是短暂的，对这短暂的人生，我们最好的答谢就是工作。——爱迪生
(4)、在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
(5)、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
(6)、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
(7)、柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。
(8)、企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从招募到第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从挖掘到第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。联想创业初吸引和培养的一大批的年轻人，像朱立南、郭为、杨元庆等现已成为他实际的接班人，特别是杨元庆不仅为联想的发展，也为中国的计算机产业的发展作出了重要贡献。
(9)、自由不在于在幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”，又说，“意志自由只是借助于对事物的认识来作出决定的那种能力。--恩格斯
(10)、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
(11)、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
(12)、通过这样一支队伍，助力组织形成难以超越的竞争优势，打造他人学不到、也无法学的竞争壁垒。否则，即便组织发展的理念再先进、思路再超前，也只是空中楼阁，再好的先发优势也迟早会被他人赶超。
(13)、平庸者往往心胸狭隘，自卑导致嫉妒，致使优秀人才流失；
(14)、最好得CEO是构建他们得团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
(15)、“你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”