1、细节决定成败的例子有哪些作文
(1)、2001年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。
(2)、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
(3)、细节既能创造正效益，也会产生负效益。一次，国内一位旅客乘坐某航空公司的航班由济南飞往北京，连要两杯水后又请求再来一杯，还歉意地说实在口渴，服务小姐的回答让她大失所望：“我们飞的是短途，储备的水不足，剩下的还要留着飞上海用呢”!在遭遇了这一“细节”之后，那位女士决定今后不再乘坐这家公司的飞机。
(4)、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。
(5)、这到底怨谁呢?是怨老师?不对。难道怨我们?我们辛辛苦苦地给文章“美容”也错了?!
(6)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
(7)、制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
(8)、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
(9)、其实当事人B也是付出了的，只是Ta的粗心导致签到无效真的挺可惜。吃一堑长一智吧。by刘剑锋
(10)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
(11)、后来有人评价说，当时法军如果带上了一把锤子和一把钉子，把英军大炮的炮门眼钉死，法军早就胜利了。拿破仑在滑铁卢就是失败在一把锤子和一把钉子上。
(12)、 2018年11月26号，在沣峪口景区店，有两名需要参加考试的客人办理入住。两人在考试前一天晚上喝醉了，酒店前台留意到这个细节，主动备注下第二天的叫醒服务，使客人赶上考试，客人非常感谢，考完试回来给前台带来了好多的水果和零食表示感谢，并在离店的时候在网上给予5星好评。
(13)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
(14)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(15)、当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖;而专门搞零售呢?那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。
(16)、有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。
(17)、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
(18)、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
(19)、加加林成为遨游太空的第一人，1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方1号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出。
(20)、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。
2、细节决定成败的典型事例
(1)、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
(2)、到了滑铁卢战役的时候，拿破仑在细节上犯下的错更多了。比如接受部下的建议，推迟战役发起时间，贻误了战机。否则，在普军的援军到来前，他就早把英军打败了。
(3)、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
(4)、事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。例如，今年刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应该有的作用和效益。而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。
(5)、因为我刚才也说到，客户已经生气了，我们也有商量说先把这个客户服务好。
(6)、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。
(7)、一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危。无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
(8)、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
(9)、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
(10)、地面装饰线的线节，一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。
(11)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
(12)、这让我想起了一个寓言故事——“画蛇添足”，蛇本来画好了，再画上足就是多余的了。这个小细节导致了那人的失败。其实，在现实生活中发生过多少这样的事情，演绎着数不清的悲喜剧。
(13)、这不禁让我想起了牛顿发现万有引力的故事。相信大家也一定知道，苹果成熟落地在我们看来都是极为平常的事，但牛顿却从中发现了万有引力定律，轰动整个物理界，奠定了物理学上的一个不朽的里程碑。牛顿的事业在那时几乎达到了顶峰。
(14)、淝水之战，是东晋时期的前秦和南方东晋之间发生的一场战役。当时前秦由苻坚领兵，东晋由谢玄、谢安领兵。当时，东晋只有8万人马，而前秦的军队加起来一共有80多万。但是，最后东晋却以少胜多，打败了前秦。前秦淝水之战失败的原因之一就是因为苻坚轻敌的态度和不重视细节、不周密的部署。
(15)、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
(16)、由于战马损失过大，拿破仑那支曾经横扫欧洲的骑兵消失了。在后来的战争中，由于缺乏骑兵，拿破仑无法开展侦查活动，获得对方的情报，经常对形势发生误判。甚至很多次自己的命令被敌人骑兵截获。
(17)、最终格鲁希也没有得到这个命令，在关键时刻赶到战场。拿破仑在英军和普鲁士军队的夹击之下失败了。
(18)、网上预约的时候如有发现预约不了，第一时间向项目中心报备，可能已经撞客；
(19)、我在《营销人的自我营销》中曾经说过：“营销是卖的艺术，是满足他人的策略，是提高性价比的智慧。”在这里，王永庆就是通过提高性价比实现了米的良好的营销。在当时的情况下，提高性价比很简单，就是将砂粒、石子捡出去，这是非常琐细的工作，也是任何一个正常人都能做的事情，但正是这种需要花功夫的琐碎的、细节性的工作，使王永庆实现了提高性价比的目的。
(20)、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
3、细节决定成败的典例
(1)、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
(2)、做科研，一个细节不注意，可能就是整个实验的失败
(3)、由于火炮数量不足，拿破仑在马伦哥会战中差一点就打了败仗。如果马伦哥会战失败，拿破仑就会早早退出历史舞台，就没有后来的一切了。
(4)、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
(5)、为了项目能够在众多产品中脱颖而出，赖剑强主动放弃春节假期休息时间，通宵编写设备方案材料，一遍一遍与总体对接修改完善，最终达到了既定目标、取得了令人称赞的好成绩。今年4月份，赖剑强再一次挂帅带领团队辗转多地开展工作，一直坚守到现在。为了争分夺秒地进行联试验证，团队采用两班倒的方式持续24小时高强度工作。而赖剑强作为整机人员需要与不同专业的人员进行对接沟通，工作到凌晨一两点再和下一班全面仔细的对接一遍，才能回去短暂的休息一下。同时作为外场d支部的委员，赖剑强一直注意团结队伍，践行d员先锋带头作用。在他的带领下，外场队伍士气高涨，斗志昂扬。
(6)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(7)、就拿乔装打扮成采油商人那次来说吧：马尔吉娜见灯油点干了，便到院子里准备取一点油，刚准备打开油篓，却发现油篓里有喘息的声音.她这才确信油篓装的不是油，而是凶恶的大盗。于是她果断的采取措施，再次使大盗们的阴谋以失败告终。如果不是马尔吉娜注意到了“油篓里有喘息的声音”这个细节，也许这个故事将以悲剧告终。
(8)、 2018年11月26号，王先生在本酒店沣峪口景区店入住206房间，办理入住，由于这两天入住的客人都是要去参加考试的，我们前台就询问客人是否也是参加考试的，并告知客人酒店有免费4公里接送服务。这时客人非常的开心，连连道好，前台工作人员就对客人进行了标记，作为重点关注。晚上这位客人回来的时候，前台工作人员发现客人已经醉的不省人事了。看到这一情景，细心的前台工作人员就在酒店的交接记班录本本上，写了这样一段话，“206客人喝酒了，客人要去现代学校考试，明天7点钟叫醒一下。”虽然客人并没有主动告知我们需要叫醒服务。但细心的前台工作人员见客人喝酒了，自行做了交接备注。
(9)、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
(10)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(11)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(12)、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定最后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。
(13)、但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
(14)、当事人A，你是否承认这张单也有当事人B的功劳呢？
(15)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(16)、挑战者号航天飞机灾难，指挑战者号航天飞机于美国东部时间1986年1月28日上午11时39分(格林尼治标准时间16时39分)发射在美国佛罗里达州的上空。挑战者号航天飞机升空后，因其右侧固体火箭助推器(SRB)的O型环密封圈失效。
(17)、在提高米质见到效果的同时，王永庆在服务上也更进一步。当时，用户都是自己前来买米，自己运送回家。这对于年轻人来说不算什么，但对于一些上了年纪的老年人，就是一个大大的不便了;而当时年轻人整天忙于生计，且工作时间很长，不方便前来买米，买米的任务只能由老年人来承担。王永庆注意到这一细节，于是超出常规，主动送货上门。这一方便顾客的服务措施，大受顾客欢迎。
(18)、语有有云:天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。在《细节决定成败》一书中汪中求先生也说：做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，最终才能真正的达到沸腾的“热水”。
(19)、怎样才能打开销路呢?王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
(20)、把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。
4、细节决定成败的具体例子
(1)、细节决定成败。这句话在很多人身上都有所体现。像人尽皆知的爱因斯坦，也许你会说，小学有篇课文中写到了他的衣衫不整，不拘小节，所以会认为科学家都不拘小节。而我认为这很明显是肤浅的认识。世界上几乎所有的科学家他们如果不注意细节，那么实验结果便不可能具有准确性。反之，就是他们注意细节，所以才会有那么伟大的造诣。而他们的不拘小节只是因为在科学研究上的痴迷所导致对日常生活的忽略，这更体现出他们对实验研究的狂热。但如果他们也注意生活中的细节，就会是一个完美的人，不过“人无完人，金无足赤”所以他们注意的细节就已经决定了成功。
(2)、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
(3)、王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
(4)、英国国王理查三世在和亨利决战的清晨，让一个铁匠给自己的战马钉掌，但由于铁片不足，最后一个掌缺了一个钉子。由于缺了这个马掌钉，战马在冲锋时马掌脱落，理查三世连人带马跌倒在地，不明原因的士兵误以为国王中箭死亡，纷纷转身逃命，受伤的理查三世最终丧命敌手。
(5)、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。
(6)、当事人A确实也有过错，迟到那么多，如果不是当事人B服务到位，可能也没有这张单，更不会有现在的争议。不过这也是假设性思考，我们还是主要看呈上来的证据。by梁兴松
(7)、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
(8)、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
(9)、 取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看
(10)、 “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
(11)、贝多芬在26岁时失去了听力，但他依然保持着积极的态度，写下了《第九交响曲》。《第九交响曲》也是他整个音乐生涯中的巅峰之作和总结之作。因此，这体现了积极的态度可以引领成功。
(12)、这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
(13)、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。
(14)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
(15)、看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。
(16)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。
(17)、最后还是当地人帮助他解决了这个问题。他们教拿破仑把树干挖空了，把大炮炮筒装在树干里拖过了山脉。
(18)、新来科室的员工都是从一本新员工培训资料认识赖剑强的。一般新员工需要很长时间才能摸清整机各项指标的意义、取值等内容，赖剑强在发现这一情况后主动利用工作间隙对各项指标的推导过程、取值、实际应用情况等进行了总结，编辑了一版新员工培训资料，该资料一经推出便广受好评，不止新员工，很多老员工也是人手一册，甚至其他的科室也将其作为新员工必读资料。
(19)、东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵,考虑颇为镇密细致。他曾主持造船,命合兵土将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。
(20)、在拿破仑翻越阿尔卑斯山的时候，他想到了所有的问题，但是，作为炮兵将领出身的他，却忽视了大炮运输的问题。大炮走到半路，却无法越过雪山。
5、细节决定成败的例子及感悟
(1)、荆轲前面的谋划都非常到位，什么东西都准备齐全了，事情的发展也是朝着预期的进度开展的，但最后发现，刺杀秦王的匕首短了，没刺到，被秦王发现反抓了。如果匕首再长两寸，结局就会不一样了。
(2)、汉代时期，陈藩，十五岁是志向就非常大，要以天下为己任。所以天天埋头读书，以致自己房间凌乱不堪，也视若无睹。一天，他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫活在世上，应当以治理天下为己任，怎么会只顾自己一家呢？”
(3)、20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。
(4)、拿破仑本人心思缜密，尤其注重细节。一天，拿破仑发现一位士兵特别不重视细节，做事散漫。因此，拿破仑为了让他改变做事风格，特地给他讲了一个故事：以前一个国王在打仗时，由于疏忽使得马掌少了一个马蹄钉，导致冲锋中战马倒了，从而导致了这个国家的灭亡。因此，做事要重视细节，要严谨。
(5)、日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：车去神户时，富士山在您右边。
(6)、 回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
(7)、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
(8)、他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出,原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。
(9)、右侧固体火箭推进器尾部一个密封接缝的O型环失效，导致加压的热气和火焰从紧邻的外加燃料舱的封缄处喷出，造成结构损坏，这个细节性的主要失误可以说是造成了巨大的损失。
(10)、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。
(11)、填写任何资料，一定要再三检查，不然因为写错信息而导致不必要的损失就亏大了，细节很重要！
(12)、在查实确实是地点错误的时候，再把部队调回去的时候，由于部队来回调动，已经贻误了战机。这使得蒋军得到了喘息的机会，最终打败了冯玉祥。
(13)、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
(14)、 按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
(15)、 “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
(16)、质量和服务中的细节缺陷，使爱立信输掉了它从未想放弃的中国市场。
(17)、首先，美式轻武器的强大火力是建立在充沛弹药补给的基础上，在解放战争时期，蒋军在美械弹药的生产方面始终不得要领，没有形成美制榴弹、火箭弹、宿射炮弹和轻重机枪子弹的批量生产能力，因此大部要依赖从美国进口。而从1946年到1947年，美国政府曾经实施了一段时间的武器禁运，一度使蒋军美械和半美械部队的弹药补给出现极大困难。
(18)、当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的?看到了日本针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
(19)、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
(20)、就拿西方的拿破仑战争来说吧，就发生过很多次这样的现象。
(1)、 回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
(2)、俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”难道四十个人的智慧还不及一个普通的女仆吗?答案当然是否定的。可为何马尔吉娜每次都能识破呢?原因只有一句话：“细节决定成败”。
(3)、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，就这样，理查三世的国家就败在了一颗小小的马蹄钉上。
(4)、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
(5)、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
(6)、 新春伊始，万物复苏，回顾过往，展望未来。2021年2月14日，中微高科产线开工第一天，为提升员工质量意识，质量部组织生产运行及质量部一线员工进行了主题为“细节决定成败”的2021年一季度质量案例教育及意识培训。
(7)、制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题?汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
(8)、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。
(9)、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
(10)、大盗的每一次阴谋都被她发觉，每一次她都能运用自己的智慧使阿里巴巴脱离险境，并让四十大盗自食其果，亦为小镇除去一大害。
(11)、如果真的撞客了，要尽快了解跟谁撞客，然后按公司规定协商好后续工作；
(12)、可是，在下山的路上，拿破仑又遇上敌人堡垒的封锁。拿破仑只得在半夜里在路上铺上草，用布包上炮轮，偷运了一批火炮过封锁线。但后续的火炮被敌方发现击毁。
(13)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
(14)、但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
(15)、俗话说“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败！审计工作也是一样，从细节入手，往往会产生意想不到的结果。
(16)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。
(17)、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
(18)、当战争打到国内的时候，骑兵问题仍然在困扰着拿破仑。最终，因为骑兵截获了拿破仑写给巴黎的报告，联军不理睬进入自己后方的拿破仑，而是直逼巴黎。
(19)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(20)、 回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
(1)、最终，日本的四艘航空母舰被美军击沉，日本联合舰队遭到了建军以来的第一次惨败。后来在检讨教训的时候发现，日本的“利根”号巡洋舰担任侦察搜索任务的两架水上飞机因弹射器故障，延误了半个小时的起飞时间。这个延误造成了日本没有能够及时发现美航母舰队，直接导致了日本中途岛战役的失败。
(2)、诸葛亮非常注重细节，最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。
(3)、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定最后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。
(4)、在战役中，比如在吕岑战役，由于没有骑兵，虽然战役胜利，可对方在骑兵的掩护下，安全撤走，连一辆辎重车都没有让拿破仑缴获。
(5)、其次是口径不统一的问题，美械和半美械的部队毕竟只占少数，大多数蒋军部队使用的仍然是国械和接收来的日械，比如在羊山集顽抗一周有余的宋瑞柯整编第66师，虽然是“土木系”的系统内部队，仍然是一水的日械。因此蒋军的后勤部门同时要提供各类不同型号、口径的弹药，互相之间难以通用，极大影响了作战效率与效能。
(6)、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
(7)、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
(8)、 取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
(9)、在第二次世界大战中，日本在中途岛战役中，在进行搜索的时候，没有发现美国的航母舰队。当后来的搜索飞机发现美国舰队的时候，日本的第二波飞机已经换装炸弹了。在得到侦察报告后，日本舰队赶快重新换装鱼雷。可是第一波飞机又回到舰队上空要求降落。在一片手忙脚乱中，美军的空袭反复降临。
(10)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理但是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(11)、有这样一本书，它以它的充满神秘色彩及生动的描写轰动了世界，几乎每个少年都领略过它的风采，这本书名叫《哈利波特》。
(12)、四十大盗的计划每一次都堪称完美，但是实施起来却往往忽略了一个至关重要的细节。
(13)、 希望大家在2021年能够一手抓生产，一手抓质量，真正做到做好细节，共同为公司的高质量发展贡献一份力量!
(14)、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
(15)、这些都说明了日本的企业十分注重细节。在实际操作中，要做到这些是不容易的，因为只有生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。但是如果你在决策和设计的过程中，根本就没有考虑过，恐怕你连操作的余地都没有了。
(16)、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
(17)、 按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
(18)、看过《阿里巴巴与四十大盗》的人都应当记得“芝麻开门”这句话吧?主人公阿里巴巴因为这句话得到了宝藏，却也引来了杀身之祸。四十大盗因宝藏的秘密被发现，用尽诡计想要置阿里巴巴于死地。可结果呢?阿里巴巴依然幸福美满的生活着，而四十大盗却因此丧失了自己的生命。说到这儿，不能不提起书中一个重要的人物——阿里巴巴的女仆马尔吉娜。
(19)、这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
(20)、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
(1)、汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。细节实质是什么?细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。
(2)、查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
(3)、 “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
(4)、当事人B有提到说，X先生是Z小姐的朋友，这个现在是无从考证，所以这一点暂且可以忽略。by刘宏华
(5)、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
(6)、 按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
(7)、有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界移动通讯业。但自1998年开始的3年里，当世界蜂窝电话业务高速增长时，爱立信的蜂窝电话市场份额却从18%迅速降至5%，即使在中国这个它从未想放弃的市场，其份额也从1/3左右迅速地滑到了2%!爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落，不但退出了销售三甲，而且还排在了新军三星、菲利浦之后。在中国这样一个快速成长的市场上，国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎，但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。
(8)、在巴黎被占领后，拿破仑被迫退位，承认了战争的失败。这一切都与那小小的防滑钉有关。